參加工作十余年來(lái)，從一名普通的檢修工成長(zhǎng)為陽(yáng)城發(fā)電公司設(shè)備部主任、網(wǎng)絡(luò)安全部主任，王劭剛堅(jiān)持以飽滿的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度把自己的工作做到極致。2024年5月，他獲評(píng)省公司勞動(dòng)模范稱號(hào)。
持續(xù)夯基固本，筑牢安全防線
2023年，王劭剛帶領(lǐng)部門(mén)全體職工聚焦“守護(hù)平安、創(chuàng)新圖強(qiáng)、發(fā)展致勝、共同成長(zhǎng)”，明確“打好安全強(qiáng)基攻堅(jiān)戰(zhàn)、爭(zhēng)做安全生產(chǎn)排頭兵”目標(biāo)，精心制定專項(xiàng)方案，深入實(shí)施“四季平安”“美麗環(huán)境”行動(dòng)，在能源保供、提質(zhì)增效等工作中取得實(shí)效。
他帶領(lǐng)部門(mén)職工深耕細(xì)作“零違章、零非停、出亮點(diǎn)、出人才”成效，堅(jiān)持以“零違章”確?！傲銈Α?，以動(dòng)態(tài)“零缺陷”實(shí)現(xiàn)全廠8臺(tái)機(jī)組設(shè)備“零非停”。在6號(hào)機(jī)組率先實(shí)施狀態(tài)檢修，積極探索以可靠性為基礎(chǔ)的設(shè)備檢修管理創(chuàng)新。嚴(yán)格落實(shí)“打好安全強(qiáng)基攻堅(jiān)戰(zhàn)”方案，順利完成15臺(tái)次機(jī)組檢修和30項(xiàng)重點(diǎn)技改任務(wù)，設(shè)備治理成效顯著，關(guān)鍵時(shí)刻“帶得上、發(fā)得滿”，獲得調(diào)度高度認(rèn)可。圓滿完成配煤中心封閉、二期灰場(chǎng)擴(kuò)容等5項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)，消除了60萬(wàn)千瓦機(jī)組低壓次末級(jí)葉片強(qiáng)度偏低、2號(hào)和5號(hào)機(jī)組電除塵灰斗底部壁板強(qiáng)度不足等一系列重大隱患，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
加強(qiáng)管理創(chuàng)新，助力提質(zhì)增效
王劭剛認(rèn)真落實(shí)國(guó)家關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施重點(diǎn)保護(hù)要求，完成9套三級(jí)系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)及等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)。精心制定“網(wǎng)絡(luò)作戰(zhàn)技戰(zhàn)法”，實(shí)現(xiàn)“HW2023”“大運(yùn)會(huì)”“亞運(yùn)會(huì)”等護(hù)網(wǎng)行動(dòng)“零報(bào)告”。穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化、智慧化電廠建設(shè)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行智能在線尋優(yōu)、智能監(jiān)盤(pán)早期預(yù)警、防磨防爆三維可視化模型等智能系統(tǒng)上線運(yùn)行。積極推動(dòng)部門(mén)科技創(chuàng)新，收獲創(chuàng)新成果14項(xiàng)、科技論文11篇、QC成果5項(xiàng)、專利12項(xiàng)、軟件著作權(quán)3項(xiàng)。
他積極協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)組供熱改造，增加乏汽余熱供熱占比，確保設(shè)備可靠運(yùn)行，提升保供熱能力，為晉城市域群眾提供優(yōu)質(zhì)、清潔、高效熱源，有效助力“美麗晉城”建設(shè)。
在他的不懈努力下，1至6號(hào)機(jī)組完成深度調(diào)峰認(rèn)證。面對(duì)容量電價(jià)政策的出臺(tái)，他進(jìn)一步明確設(shè)備管理中能耗指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)、靈活性調(diào)峰指標(biāo)的優(yōu)化措施，結(jié)合機(jī)組檢修，積極策劃實(shí)施機(jī)組優(yōu)化改造，讓機(jī)組深調(diào)更靈活、收益最大化。
他不斷創(chuàng)新管理，探索更加符合陽(yáng)電實(shí)際的狀態(tài)檢修模式，通過(guò)評(píng)估設(shè)備的運(yùn)行狀況，掌握設(shè)備的劣化規(guī)律，科學(xué)優(yōu)化檢修周期，減少備品備件的消耗和外委修理費(fèi)用，做到應(yīng)修必修、修必修好，杜絕過(guò)度檢修，降低檢修成本。
守土負(fù)責(zé)盡責(zé)，鍛造“鐵軍”隊(duì)伍
王劭剛始終把培訓(xùn)工作、人才梯隊(duì)建設(shè)作為部門(mén)的重要工作來(lái)抓，他帶頭深入學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論和管理知識(shí)，在省公司2023年青年干部培訓(xùn)班擔(dān)任班長(zhǎng)，同時(shí)獲得省公司“優(yōu)秀學(xué)員”稱號(hào)。
為了更好地發(fā)揮培訓(xùn)實(shí)效，在傳統(tǒng)集中授課培訓(xùn)、實(shí)操練習(xí)的基礎(chǔ)上，他還組織部門(mén)結(jié)合實(shí)際,拓展形式多樣、針對(duì)性更強(qiáng)的視頻培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。牽頭建立防磨防爆專項(xiàng)培訓(xùn)室，通過(guò)典型失效管件缺陷標(biāo)本，使防磨防爆人員對(duì)各類型失效缺陷有直觀而準(zhǔn)確的認(rèn)知，強(qiáng)化防磨防爆人員對(duì)缺陷管段的辨識(shí)、分析、判斷，提升處置解決實(shí)際問(wèn)題能力，提高現(xiàn)場(chǎng)對(duì)疑似缺陷管的敏感度。制作350MW機(jī)組原型微縮設(shè)計(jì)模型，參培人員可通過(guò)不同介質(zhì)顏色、燈帶流動(dòng)方向，更加直觀學(xué)習(xí)汽水系統(tǒng)流程及防磨防爆檢查工作的重點(diǎn)。牽頭建設(shè)培訓(xùn)實(shí)操室4個(gè)，高度重視技術(shù)比武競(jìng)賽的組織參與，讓青年職工通過(guò)競(jìng)賽平臺(tái)嶄露頭角。2023年，設(shè)備部2名青年職工在集團(tuán)公司汽輪機(jī)本體技術(shù)比武競(jìng)賽中獲得“優(yōu)秀技能選手”稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)城電廠在集團(tuán)公司級(jí)機(jī)務(wù)類技術(shù)比武中的突破。
