? ? ? ?一身米色工裝，說起話來心直口快，做起事來干脆利落，這是張曉偉給大家的印象，年齡不大的他已經(jīng)是新能源公司年輕有為的技術(shù)骨干，今年七月，又被省公司評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。
實干為要爭做“先行者”
? ? ? ?入職十多年來，張曉偉始終扎根一線，在指標(biāo)提升、設(shè)備攻堅上一直努力、一直突破，于他而言，這是一條追求卓越的路。
? ? ? ?面對密馬鬃梁風(fēng)電場各項指標(biāo)排名靠后，他頂住多重壓力，牽頭組織成立專項工作組，幫扶密馬鬃梁風(fēng)電場進(jìn)行設(shè)備治理。白天帶著運維人員在現(xiàn)場干，晚上回來后繼續(xù)組織大家認(rèn)真分析設(shè)備存在問題，徹底摸清設(shè)備管理狀況、找準(zhǔn)問題及薄弱環(huán)節(jié)，在對標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，提出設(shè)備管理全年工作規(guī)劃，把強化風(fēng)機各類設(shè)備全生命周期效能的最大化融入設(shè)備精細(xì)管理中，從強化崗位責(zé)任、完善制度建設(shè)入手，通過“攻堅、治理、維護(hù)”三步走，設(shè)備可靠性提升明顯，同時推行潤滑“六定”管理，精細(xì)化“三高”溫度治理，持續(xù)夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)，設(shè)備精益管理水平得到提升，密馬鬃梁風(fēng)電場三項指標(biāo)顯著提升。
勤于鉆研爭做“探路者”
? ? ? ?他經(jīng)常與同事們一起“泡”現(xiàn)場、干通宵，花大量的時間逐項查找缺陷及解決方法，遇到掐脖子問題就絞盡腦汁想辦法。
? ? ? ?溫莊風(fēng)電場投產(chǎn)以來運行不穩(wěn)定，在冬春季煤改電用電高峰時，電壓頻繁大幅度波動，風(fēng)機運行狀況極差，這種情況，設(shè)計院都束手無策。但他堅信辦法總比困難多，不論嚴(yán)寒與酷暑，總能看到他在現(xiàn)場琢磨設(shè)備、治理設(shè)備的身影，徒步數(shù)百公里巡檢線路設(shè)備查找問題，通過調(diào)整多個設(shè)備參數(shù)及運行方式，最終電壓波動得到了治理，利用小時數(shù)同比提升1004小時。
? ? ? ?針對溫莊風(fēng)電場發(fā)生多次涌流引起的跳閘事件，張曉偉及時協(xié)調(diào)大同供電局重新計算保護(hù)定值，避免因涌流引起的跳閘事件，降低送電恢復(fù)時間，搶發(fā)電量數(shù)十萬度。
勇挑重?fù)?dān)爭做“開拓者”
? ? ? ?作為大同運維中心主任，張曉偉在努力提升自己綜合素質(zhì)的同時，總是自覺主動承擔(dān)起培養(yǎng)崗位人才的重任?！拔覀円J(rèn)真分析現(xiàn)在我們中心人員的現(xiàn)狀，分配崗位時，要充分發(fā)揮每個人的特長?！睆垥詡ь^組織召開多次研討會，為每位職工“量體裁衣”，確保人崗相適。
? ? ? ?“巡檢時要仔細(xì)，要注意這些問題……”每年新員工分配回來后，張曉偉總會帶著他們一邊熟悉圖紙、設(shè)備，一邊講解實操的注意事項。對身邊前來請教的同事也毫無保留，無論是對新設(shè)備的學(xué)習(xí)了解，還是處理缺陷后的心得體會，他總會及時的進(jìn)行總結(jié)，只要一有時間他就主動擔(dān)任主講人，與班組人員進(jìn)行分享。同時他將大同運維中心的師帶徒活動開展的有聲有色，老師傅們帶頭干、帶頭講，年輕小伙們跟著學(xué)、跟著練，差額化制定設(shè)備責(zé)任人，人人頭上有指標(biāo)，個個身上擔(dān)責(zé)任，比、學(xué)、趕、超氛圍日漸濃厚。
? ? ? ?在他的帶動下，風(fēng)場人員徹底破除“干多干少、干好干壞一個樣”的思想，職工積極性大幅度調(diào)動，運維中心各項指標(biāo)持續(xù)向好，大同區(qū)域利用小時數(shù)同比提升465小時，可利用率同比提升1.96個百分點。
