?????? 2023年,是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年,是集團(tuán)公司“兩年打基礎(chǔ)、三年促發(fā)展”的轉(zhuǎn)折之年,是省公司打造“大唐新晉電”的關(guān)鍵之年,也是陽(yáng)城發(fā)電公司奮力譜寫(xiě)“大唐新晉電”陽(yáng)電篇章的攻堅(jiān)之年,為進(jìn)一步展示職工昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌,營(yíng)造見(jiàn)賢思齊、奮勇?tīng)?zhēng)先的濃厚氛圍,該公司持續(xù)推出先進(jìn)典型宣傳專(zhuān)欄【今日我出鏡】,全力塑造可觸摸、可感知、可學(xué)習(xí)的鮮活榜樣,凝聚起全員打贏“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的磅礴力量。現(xiàn)推出先進(jìn)典型宣傳專(zhuān)欄【今日我出鏡】——《集團(tuán)公司2022年度先進(jìn)工作者馮廣讓?zhuān)合蚺涿簱綗б妗贰?/p>
?????? 現(xiàn)任陽(yáng)城發(fā)電公司輸煤專(zhuān)業(yè)主管的馮廣讓?zhuān)饕?fù)責(zé)輸煤專(zhuān)業(yè)技術(shù)、人員、設(shè)備的管理及公司全年800余萬(wàn)噸燃煤接卸、摻配、輸送、存儲(chǔ)等任務(wù)。在榮獲省公司2021年度“三提兩降一治”先進(jìn)工作者稱(chēng)號(hào)后,他“立足本職、從零出發(fā)”,一次又一次向自己發(fā)起挑戰(zhàn),不斷提升配煤摻燒的安全性、經(jīng)濟(jì)性。2022年,他立足崗位,嚴(yán)防嚴(yán)守安全、防疫雙陣地,充分挖掘設(shè)備潛力,持續(xù)優(yōu)化運(yùn)行方式,并參與多項(xiàng)技改任務(wù),創(chuàng)建接卸服務(wù)窗口,圓滿(mǎn)完成燃料保供、配煤摻燒等任務(wù)。他積極參與輸煤各類(lèi)培訓(xùn)教材編寫(xiě),制定煤場(chǎng)管理、配煤摻燒、燃煤接卸等多項(xiàng)規(guī)章制度,其參與撰寫(xiě)的論文《大型燃煤發(fā)電企業(yè)深度配煤摻燒綜合應(yīng)用研究》更是獲得集團(tuán)公司軟科學(xué)研究?jī)?yōu)秀成果三等獎(jiǎng),他也憑借突出的業(yè)務(wù)能力和優(yōu)異的降耗增效成績(jī)榮獲集團(tuán)公司2022年度先進(jìn)工作者。
深度挖掘潛能? 聚力節(jié)能創(chuàng)效
?????? 面對(duì)煤價(jià)飆升、疫情反復(fù)、環(huán)保管控日趨嚴(yán)格等不利因素,馮廣讓合理調(diào)配專(zhuān)業(yè)內(nèi)部資源,統(tǒng)籌規(guī)劃,精準(zhǔn)調(diào)度,制定“保供電、保供熱、保二十大”燃煤接卸方案,動(dòng)態(tài)掌握設(shè)備運(yùn)行情況,確保人、機(jī)效率最優(yōu)化,有效保障了燃煤及時(shí)入庫(kù)、及時(shí)供給。
?????? 他積極參與實(shí)施“斗輪機(jī)無(wú)人駕駛”“葉輪給煤機(jī)精準(zhǔn)定位”等技改項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)汽車(chē)卸煤溝的精細(xì)化分跨,煤場(chǎng)的分區(qū)管理,有效拓展燃煤接卸種類(lèi),提升燃煤接卸能力。利用燃料智能調(diào)運(yùn)系統(tǒng),通過(guò)分時(shí)調(diào)運(yùn)、大屏顯示、變頻控制、位置調(diào)整、煤溝分跨等模式,上煤時(shí)同步完成摻配工作,提高生產(chǎn)效率。密切關(guān)注煙煤指標(biāo),有針對(duì)性地制定煤場(chǎng)無(wú)煙煤的摻配短倒方案,有效保障了鍋爐燃燒的穩(wěn)定和環(huán)保排放的達(dá)標(biāo)。
?????? 為有效對(duì)沖域外煙煤煤價(jià)高、運(yùn)輸成本大等問(wèn)題,馮廣讓組織專(zhuān)業(yè)內(nèi)部開(kāi)展“減煙煤”專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽,制定“30%煙煤比例燃燒成本紅線”等硬指標(biāo),并結(jié)合競(jìng)賽強(qiáng)化運(yùn)行班組業(yè)務(wù)水平,提升專(zhuān)業(yè)技能,實(shí)行差異化評(píng)優(yōu),有效降低入爐成本,同步提升全員技術(shù)技能水平。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控? 提升工作效能
?????? 輸煤系統(tǒng)設(shè)備點(diǎn)多面廣,作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變,日接卸燃煤最高達(dá)4萬(wàn)余噸,車(chē)次1千余輛。馮廣讓以卸煤區(qū)域安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)整治為抓手,創(chuàng)新開(kāi)展陽(yáng)城發(fā)電公司燃煤接卸窗口工作,通過(guò)加強(qiáng)人員管控、增設(shè)隔離裝置、利用先進(jìn)技術(shù)等手段,實(shí)現(xiàn)光線聲影、智能接卸、人車(chē)分離,有效提高了接卸效率、降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。
?????? 他始終堅(jiān)持執(zhí)行按期置換原則,定期開(kāi)展煤堆測(cè)溫,實(shí)時(shí)分層碾壓、粉塵監(jiān)測(cè)預(yù)警,推進(jìn)煤場(chǎng)存煤持續(xù)進(jìn)行燒舊存新,減少損耗,循環(huán)替代,同時(shí)不斷調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu),提高優(yōu)質(zhì)煤種庫(kù)存比例,提升摻配和儲(chǔ)煤能力,為該公司調(diào)整采購(gòu)策略和保供提供了有效依據(jù)。
完善安全措施? 兼顧環(huán)保運(yùn)行
?????? 工作中,馮廣讓堅(jiān)持“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”,堅(jiān)決執(zhí)行業(yè)主帶班,旁站式管理,組織并實(shí)施《接卸區(qū)域技改方案》,通過(guò)增加電子顯示屏、廣播呼叫系統(tǒng)、聲光報(bào)警系統(tǒng)、分區(qū)分垮卸車(chē)、人車(chē)物理硬隔離,實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控全覆蓋,進(jìn)一步提升安全接卸、高效摻配目標(biāo)。制定惡劣工況下重點(diǎn)區(qū)域的卸、輸、配、儲(chǔ)措施,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境變化,及時(shí)修改完善夜間作業(yè)、凍煤接卸、高處臨邊推煤、交叉作業(yè)等方案。嚴(yán)格“兩票”“三講一落實(shí)”管理,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)車(chē)輛管控,提高有限空間和夜間作業(yè)監(jiān)護(hù)等級(jí),徹底清查輸煤系統(tǒng)隱蔽部位的積煤積粉,落實(shí)防止積粉自燃、皮帶著火等各項(xiàng)措施,規(guī)范消防設(shè)備設(shè)施定期試驗(yàn)、日常維護(hù),全面做好輸煤系統(tǒng)的防火工作。堅(jiān)持“大安全”理念,將外委隊(duì)伍納入班組一體化管理,消除管理漏洞。
?????? 他緊盯環(huán)保指標(biāo),在政治保電、環(huán)保管控期間,及時(shí)調(diào)整摻配方案,確保機(jī)組排放達(dá)標(biāo)。持續(xù)加強(qiáng)無(wú)組織排放管理,在運(yùn)煤道路增設(shè)4處車(chē)輪沖洗裝置,作業(yè)區(qū)域加裝霧炮及噴淋設(shè)施,有效抑制了車(chē)輛運(yùn)輸、接卸、摻配作業(yè)過(guò)程中的揚(yáng)塵。同步加強(qiáng)道路清掃,增設(shè)撈泥裝置,將煤泥及煤粉回收利用,顆粒歸倉(cāng),降本增效。通過(guò)煤泥水系統(tǒng)處理后的合格含煤廢水用于棧橋沖洗、洗車(chē)裝置及煤場(chǎng)噴淋供水,循環(huán)利用,為企業(yè)環(huán)保排放達(dá)標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn)。