? ? ? ?2022年以來，新能源公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、山西公司各項(xiàng)工作部署，統(tǒng)籌抓好疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)工作，經(jīng)營、發(fā)展、安全形勢(shì)持續(xù)向好，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。
抓基層、夯基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
? ? ? ?堅(jiān)持問題導(dǎo)向、系統(tǒng)思維，深化“五個(gè)突出整治”，全面完成集團(tuán)公司“大排查大整治”和省公司安全基礎(chǔ)評(píng)估整改工作，整改問題587項(xiàng)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平明顯提升；狠抓責(zé)任落實(shí)與現(xiàn)場管控，完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展“一人一月一班組”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場“業(yè)主帶班”、“旁站監(jiān)理”制度執(zhí)行，“不安全不開工、不安全不作業(yè)”，確保項(xiàng)目施工安全有序推進(jìn)；加強(qiáng)設(shè)備管理，扎實(shí)開展等級(jí)檢修， 7個(gè)風(fēng)場和1個(gè)光伏電站在全國對(duì)標(biāo)競賽中獲獎(jiǎng)，4個(gè)風(fēng)場獲得“百日無故障風(fēng)場”稱號(hào)；嚴(yán)格落實(shí)保電措施，積極克服疫情多點(diǎn)散發(fā)、環(huán)保管控嚴(yán)格等諸多困難,充分發(fā)揮安全保電主力軍作用，圓滿完成了黨的二十大、冬奧和“兩節(jié)”“兩會(huì)”等政治保電任務(wù)。
優(yōu)存量、拓增量，工程建設(shè)有序推進(jìn)
? ? ? ?大力發(fā)揚(yáng)“頭拱地、兩腿泥”的攻堅(jiān)精神，狠抓項(xiàng)目落地轉(zhuǎn)化，停滯5年的平魯二期20萬風(fēng)電項(xiàng)目復(fù)工續(xù)建，平魯擴(kuò)容10萬風(fēng)電項(xiàng)目順利開工，兩個(gè)項(xiàng)目均已并網(wǎng)發(fā)電。盤活存量低效資產(chǎn)，聞喜10萬風(fēng)電完成33臺(tái)華創(chuàng)風(fēng)機(jī)深度治理，移建貴州大風(fēng)坪17臺(tái)風(fēng)機(jī)，時(shí)隔四年后50臺(tái)風(fēng)機(jī)全部正常運(yùn)行；左云二期5萬風(fēng)電在山西省率先實(shí)施“以大代小”改造，用14臺(tái)大容量風(fēng)機(jī)替代停運(yùn)三年多的33臺(tái)問題風(fēng)機(jī)，發(fā)電利用小時(shí)由2003小時(shí)提高到3100小時(shí)。
盯重點(diǎn)、嚴(yán)管控，市場經(jīng)營策略持續(xù)優(yōu)化
? ? ? ?聚焦“三提兩降一治”，加強(qiáng)現(xiàn)貨培訓(xùn)，精細(xì)每日復(fù)盤，統(tǒng)籌電量、電價(jià)、現(xiàn)貨調(diào)整功率預(yù)測曲線與“兩個(gè)細(xì)則”考核的矛盾，結(jié)合各場站實(shí)際發(fā)電特性，持續(xù)優(yōu)化策略調(diào)整，度電必爭。強(qiáng)化“兩個(gè)細(xì)則”管理，結(jié)合預(yù)測理論可用功率考核項(xiàng)對(duì)能管平臺(tái)算法進(jìn)行優(yōu)化，預(yù)測理論可用功率正確率由68.95%提升至94.42%；優(yōu)化風(fēng)功率預(yù)測資源數(shù)據(jù)，上報(bào)準(zhǔn)確率67.78%提升至86.84%，16個(gè)項(xiàng)目上傳率達(dá)100%。全面開展可再生能源發(fā)電補(bǔ)貼自查工作，精心組織、主動(dòng)查偏，回收電費(fèi)26.34億元。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 促改革、強(qiáng)機(jī)制，體制機(jī)制活力全面激發(fā)
? ? ? ?全面部署落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案，推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，7名經(jīng)理層成員簽訂“兩書一協(xié)議”。完善市場化用工，推行兩個(gè)合同管理。公司618名職工全部簽訂崗位合同，“兩個(gè)合同”簽訂率實(shí)現(xiàn)100%。做實(shí)集控中心、運(yùn)維中心、檢修中心職能，推動(dòng)管理重心向基層現(xiàn)場轉(zhuǎn)移。做強(qiáng)檢修中心，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，連續(xù)4年自主開展場站預(yù)試、箱變?yōu)V油、輸變電設(shè)備巡檢和故障處理，自主完成全部風(fēng)電機(jī)組半年檢、411臺(tái)風(fēng)電機(jī)組全年檢，徹底改變傳統(tǒng)對(duì)外委隊(duì)伍的路徑依賴。
扛責(zé)任、抓落實(shí)，重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有效化解
? ? ? ?堅(jiān)持“新官理舊賬”，咬定目標(biāo)，主動(dòng)出擊，逐項(xiàng)攻堅(jiān)銷號(hào)，解決歷史遺留問題。累計(jì)辦理仲裁、訴訟、執(zhí)行類案件共12起，避免或挽回?fù)p失3.34余億元，實(shí)現(xiàn)“以案創(chuàng)效”。涉華創(chuàng)糾紛得到徹底解決，最大限度維護(hù)了公司權(quán)益。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，做好全面合規(guī)管理，堅(jiān)持月分析、周總結(jié)，完成涉法議題審核100余項(xiàng)；合同、制度法律審查734余份，函件法律審查53余份，確保企業(yè)合規(guī)穩(wěn)健運(yùn)行。
強(qiáng)根基、固根本，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)
? ? ? ?將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，以“全面學(xué)、系統(tǒng)研、強(qiáng)管理、抓創(chuàng)新、促提升”為主線，采取項(xiàng)目化、清單化的方式，細(xì)化具體工作任務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)研討，深入各黨支部及基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)5次，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論進(jìn)基層、進(jìn)一線；將學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作與今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)任務(wù)統(tǒng)籌結(jié)合，切實(shí)把黨的二十大精神貫徹到公司工作的全過程、各方面。落實(shí)“基層黨委規(guī)范化、基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化”工作要求，公司黨委、16個(gè)黨支部100%達(dá)標(biāo)。黨建成果《聯(lián)合黨支部“特色試驗(yàn)”蹚出風(fēng)電黨建“創(chuàng)新之路”》作為山西公司唯一一家發(fā)言單位在集團(tuán)公司西部黨建工作協(xié)作區(qū)黨建工作線上交流會(huì)上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，得到集團(tuán)公司黨建部充分認(rèn)可，同時(shí)黨建成果成功入選電力建設(shè)行業(yè)基層黨建創(chuàng)優(yōu)典型案例。
