?????? 2022年以來(lái)，維護(hù)部汽機(jī)班組緊緊圍繞神頭發(fā)電公司“戰(zhàn)略引領(lǐng)、人才驅(qū)動(dòng)、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的總體工作思路，激勵(lì)班組成員聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展，明確目標(biāo)，多措并舉，高效維護(hù)設(shè)備，以班為家、團(tuán)結(jié)奮斗，共同進(jìn)步。
?????? 強(qiáng)化隱患排查治理，夯實(shí)設(shè)備保供增效基礎(chǔ)。班組以提高設(shè)備健康水平為核心，深化設(shè)備可靠性治理，向治理要穩(wěn)定、向穩(wěn)定要效益。自2022年以來(lái)，汽機(jī)班組所管理設(shè)備缺陷數(shù)同比下降49%，日常動(dòng)態(tài)處理設(shè)備缺陷305條，保障了機(jī)組設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
?????? 強(qiáng)化檢修技改落實(shí)，深挖設(shè)備保供增效空間。班組以創(chuàng)建“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”為目標(biāo)，深入開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)應(yīng)用，強(qiáng)化檢修技改分析策劃和質(zhì)量監(jiān)督，機(jī)組安全運(yùn)行可靠性全面提升。機(jī)組3臺(tái)高溫加熱器經(jīng)檢修改造后，節(jié)省燃煤約2.5萬(wàn)噸，為機(jī)組能源保供保駕護(hù)航。
?????? 強(qiáng)化運(yùn)行管控水平，抓牢設(shè)備保供增效責(zé)任。班組持續(xù)提升全員對(duì)設(shè)備“體檢把脈”解難題能力，不斷深化崗位練兵、名師高徒、技能競(jìng)賽活動(dòng)，人員崗位技能水平在實(shí)踐中得到充分檢驗(yàn)。
