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? ? ? ?王宇俊自擔(dān)任神頭發(fā)電公司電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人以來，緊密圍繞神頭發(fā)電公司總體工作思路，堅(jiān)持“零違章、零非停、零事故”的導(dǎo)向，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成了公司安排的各項(xiàng)工作。
? ? ? ?狠抓設(shè)備安全嚴(yán)管理，緊盯安全生產(chǎn)促落實(shí)。王宇俊始終將人身安全、設(shè)備安全擺在首位，在日常工作中狠抓“兩票”管理、“三講一落實(shí)”、反違章等工作，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。一是組織青年職工以“人人上講臺”的方式，在班組安全日活動(dòng)中講解相關(guān)制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)安全考試要求，堅(jiān)決杜絕思想上違章行為。二是嚴(yán)格落實(shí)特殊時(shí)段檢修現(xiàn)場特殊作業(yè)、重大檢修操作到崗到位制度要求，堅(jiān)決做到“無監(jiān)護(hù)不作業(yè)”，確保作業(yè)安全有序開展。抓細(xì)抓實(shí)“三講一落實(shí)”，嚴(yán)格執(zhí)行“生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃”，降低現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)。三是時(shí)刻緊盯反違章管理，堅(jiān)持管理人員每日對各檢修作業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，對違章行為及時(shí)制止、糾正，以嚴(yán)厲考核倒逼安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。四是深入開展大排查、大整治等相關(guān)工作，分區(qū)域、分階段排查，制定隱患清單，網(wǎng)格化管理，確保責(zé)任到人。
?????? 積極推進(jìn)自主維護(hù)，扎實(shí)完成檢修技改。一是堅(jiān)持走自主維護(hù)管理道路，大幅壓減外委隊(duì)伍人數(shù)，降低對外委隊(duì)伍依賴，增強(qiáng)鍛煉隊(duì)伍的檢修實(shí)戰(zhàn)能力。二是牢固樹立“過緊日子”的思想，對故障設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，厲行節(jié)約，修舊利廢，降低成本。三是扎實(shí)完成檢修技改工作，在2022年3號機(jī)組擴(kuò)大性B級檢修過程中，抓住重點(diǎn)，高質(zhì)量完成112項(xiàng)檢修項(xiàng)目，3項(xiàng)技改項(xiàng)目，提高機(jī)組設(shè)備經(jīng)濟(jì)性和穩(wěn)定性。
? ? ? ?抓實(shí)抓牢培訓(xùn)工作，努力培養(yǎng)電氣人才。人才是第一資源，王宇俊將教育培訓(xùn)工作作為解決專業(yè)人才匱乏問題的“金鑰匙”和“動(dòng)力源”，充分發(fā)揮“師帶徒”、班組安全日活動(dòng)、崗位練兵、技能比武等載體作用，努力培養(yǎng)一支專業(yè)電氣人才隊(duì)伍。一是通過“師帶徒”的方式加強(qiáng)對“三新”人員培訓(xùn)力度，積極推動(dòng)“師帶徒”全員覆蓋，有針對性制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持常學(xué)常考，扎實(shí)開展對應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)，促使青年職工迅速成長成才。二是以提素質(zhì)、促發(fā)展為目標(biāo)，狠抓青年職工政治學(xué)習(xí)和公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格堅(jiān)持定期學(xué)習(xí)，經(jīng)常性組織青年職工進(jìn)行安規(guī)及專業(yè)技術(shù)考試，開展青工座談會(huì)及研討會(huì)14次，在學(xué)習(xí)理論知識的同時(shí)，引導(dǎo)強(qiáng)化青工樹立正確人生觀、價(jià)值觀、世界觀。三是組織開展專業(yè)首屆青年技能比武，營造了濃厚的“比、學(xué)、趕、超”良好氛圍，青年職工通過理論聯(lián)系實(shí)踐，自主完成小發(fā)明5項(xiàng)，17名青工具備獨(dú)立完成工作能力。
