2025年來,大唐臨汾熱電公司認真貫徹落實集團公司、山西公司年度工作會議精神,謀定新目標,落實新舉措,秉持“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的理念,堅守能源保供職責,抓安全、管設備,搶開局、拼主動,拓煤源、控煤價,突出重點落實責任,圍繞打造“大唐新臨電”奮斗目標部署“1344”重點任務,堅持以改革深化為主線,以經(jīng)濟效益為中心,以“筑月播星”為機遇,強基礎、強管理、強發(fā)展、強黨建,用“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的干勁,凝聚團結之力,昂揚奮進之姿,全力以赴實現(xiàn)首月“開門紅”。
狠抓落實 強基固本
一是堅持以“時時放心不下”的責任感抓好安全生產(chǎn)環(huán)保工作,深化“一月一系統(tǒng)”隱患排查治理,扎實推進“治本攻堅三年行動”,深化“五個突出整治”,開展安全管理體系建設行動,強化二十五項反措落實,率先在臨汾市實施清潔能源運輸,為地方生態(tài)環(huán)境保護做出了積極貢獻。二是強化“大安全”管理,強化作業(yè)組織,保持反違章高壓態(tài)勢,培養(yǎng)良好的行為習慣,重點抓好高風險作業(yè)、特殊時段、“小散邊遠”區(qū)域作業(yè)管控,夯實治安、保衛(wèi)、交通、消防、后勤和網(wǎng)絡信息安全。三是以恢復設備最佳性能為目標,通過“管理+技術”雙重賦能和精品檢修,提升設備健康基礎,嚴格開展“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”行動,聚焦“四管”泄漏、爐后設備等突出問題,開展設備治理“7+3+N”專項攻堅,提高設備可靠性。四是樹牢“生產(chǎn)為經(jīng)營服務”的理念,加強負荷預測、優(yōu)化運行方式,探索電熱平衡,以“六耗”指標為發(fā)力點,抓好指標管控,強化對標爭先,1月綜合廠用電率同比降低0.82%,發(fā)電量同比增加0.13億千瓦時。
筑月播星 綠色發(fā)展
堅持創(chuàng)新驅動,綠色發(fā)展,推動二次創(chuàng)業(yè)。一是緊盯新能源發(fā)展關鍵要素,認真落實“筑月播星”啟航行動,充分發(fā)揚“三千精神”,開展“揭榜掛帥”機制激勵攻堅。二是制定全年任務計劃分解表和攻堅措施,強化關鍵節(jié)點過程管理,持續(xù)推進各項手續(xù)辦理,加壓奮進促進指標轉化落地。三是開展新能源項目工程建設強基行動,加強項目建設全過程管理,嚴控建設成本,強化“四新”風險管控,確?！皟刹怀⑷齻€零”,打造“四優(yōu)工程”,全力打造臨呂沿黃“風光”新能源基地。
能源保供 提質增效
作為臨汾市主要熱源點,肩負數(shù)十萬用戶的熱源供應任務。面對迎峰度冬挑戰(zhàn),成立能源保供小組,分析研判形勢,細化保供措施,完善應急預案,深入排查隱患,充分發(fā)揮央企“壓艙石”和“頂梁柱”作用,全力應對極端嚴寒天氣考驗,全力保障機組及熱網(wǎng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,連續(xù)優(yōu)質完成14個供熱季民生保供任務。持續(xù)優(yōu)化燃料結構,按照“中長協(xié)穩(wěn)定供應、優(yōu)質市場煤適量補充、開展配煤摻燒出效益”思路抓重點、攻難點,實現(xiàn)動態(tài)庫存保障15天以上安全線目標,春節(jié)保電期間全力保障能源安全穩(wěn)定供應和人民群眾溫暖過冬。
改革賦能 育人為先
堅持“干培成傳”理念,全面推進改革深化提升行動,加強干部人才隊伍建設,全面梳理、推進業(yè)務鏈清單式管理,確保各關鍵節(jié)點可控在控,樹立鮮明的業(yè)績考核導向,鞏固推行“以奮斗者為本、讓奮斗者出彩、憑業(yè)績說話”的價值理念。一是選優(yōu)配強中層干部,注重選拔政治過硬、團結協(xié)作、勇于擔當、敢于斗爭、善于攻堅,堅持原則、清正廉潔的中層干部。統(tǒng)籌用好各年齡段干部。二是加強后備干部培養(yǎng)使用,完善日常發(fā)現(xiàn)機制,分類別分專業(yè)建立后備干部人才庫,實施動態(tài)管理,完善跟蹤培養(yǎng)機制,對表現(xiàn)突出、具有發(fā)展?jié)摿?、需要進一步培養(yǎng)的優(yōu)秀年輕干部盡快放到干部崗位歷練。三是堅持職業(yè)發(fā)展多渠道并行,持續(xù)開展員工多通道職業(yè)發(fā)展評審,堅持崗位職級通道、專業(yè)技術通道和專業(yè)技能通道并行,為優(yōu)秀年輕員工提供更多發(fā)展機會。四是加大優(yōu)秀班組長培養(yǎng)力度,“宰相必起于州部,猛將必發(fā)于卒伍”,積極推進班組標準化建設,培養(yǎng)和儲備一批優(yōu)秀基層班組長,在實踐中積累經(jīng)驗,增長才干,崗位擔當做貢獻。五是開展90后“青苗人才班”培訓,經(jīng)個人申請、部門推薦、評委嚴格評審等層層篩選,60位青年員工脫穎而出,入選青苗班,充分利用周四晚間業(yè)余時段,由各部門主任輪流授課,全方位拓寬專業(yè)視野,提升綜合素質,為公司人才梯隊與干部隊伍建設注入蓬勃的青春力量。
黨建引領 聯(lián)建攻堅
圍繞集團公司“紅帆領航 卓越大唐”品牌,認真落實全面從嚴治黨“兩個責任”,全面加強黨建領導體系、組織體系、工作體系、制度體系、考核體系,持續(xù)打造“卓越大唐 晉顯擔當”黨建品牌。大力推進黨建引領基層治理,夯基礎補短板,堅持全廠“一盤棋”,深入推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,實施“亮旗鑄魂”行動,圍繞一支部一特色細化“黨建引領+”項目攻堅,發(fā)電部黨支部開展“零違章支部創(chuàng)建”,全年違章數(shù)量同比降低62%;設備維護黨支部與長期外委及機組大修項目部開展聯(lián)建共建,推動大修后各項運行指標實現(xiàn)最佳性能;管理一支部與各金融機構開展聯(lián)建共建,奠定融資授信合作基礎,通過低成本融資對存量高利率貸款進行置換,優(yōu)化公司帶息負債結構,全面壓降融資成本;管理二支部以“四位一體”電量計劃營銷為主線,積極與合作單位開展黨建聯(lián)建活動,確保燃料質價雙優(yōu),全力搶發(fā)效益電量。聯(lián)建共建品牌深入人心,推動效益持續(xù)增長。強化宣傳思想文化建設,開展“今日我出鏡”宣傳,組織卓越文化宣貫,求真、求實、求新,用心、用情、用力開展工會活動,關注職工心理健康,協(xié)調(diào)解決職工訴求,推動幸福臨電建設。積極履行社會責任,團委連續(xù)十五年攜手屬地汾河學校開展“大唐班”春蕾助學,累計開展60余次志愿服務活動,此外還積極參與鄉(xiāng)村振興、安全衛(wèi)生環(huán)保健康“十小事”宣傳、關愛空巢老人等公益事業(yè),凝聚一起“愛臨汾、贏未來”的共識。
2025年是“十四五”收官之年,臨汾熱電干部職工將大興實干奮斗之風,堅持改革賦能,攻堅爭先,踐行“高、嚴、細、實、快、專”的工作要求,切實形成團結奮進、踐行卓越的濃厚發(fā)展氛圍,為全力打造“卓越大唐新晉電”作出臨電貢獻!?
