11月20日，山西公司總經(jīng)理、黨委副書記楊升軍到新能源公司調(diào)研指導工作。
楊升軍與該公司領導班子成員、各部門負責人組織座談，詳細了解安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程建設、項目發(fā)展、黨的建設等工作開展情況，并對該公司區(qū)域整合、體制機制改革、解決歷史遺留問題等方面給予充分肯定，對干部職工敢于創(chuàng)新、勇于攻堅克難的精神風貌表示高度贊揚。
就做好年底收官、謀劃好當前及明年工作，楊升軍強調(diào)：
強化設備治理，夯實安全和經(jīng)營基礎。要分類梳理設備常見問題，組織開展設備治理專項攻堅行動，制定攻堅目標，明確獎懲機制。要完善新能源指標考核和評價體系，重點關注可控應發(fā)電量完成率及“三項指標”；深化提質(zhì)增效專項行動，重點攻堅功率曲線一致性系數(shù)及無故障場站建設，確保完成年度目標。要全力以赴抓好“以大代小”項目改造，明確組織機構，制定工作計劃，推動項目實施。
強化精益管理，深挖經(jīng)營和創(chuàng)效潛力。要加強政策研究、市場分析及數(shù)據(jù)支撐，優(yōu)化制定穩(wěn)健的交易策略；要強化責任落實，爭取新能源補貼回收，專班專題研究解決補貼未納入目錄難題；要全力壓降融資利率，降低財務費用；要控制單位容量用工人數(shù)，通過加快發(fā)展、內(nèi)部人員合理優(yōu)化、嚴控新進人員數(shù)量，提高全員勞動生產(chǎn)率。
強化攻堅克難，全面推動高質(zhì)量發(fā)展。要進一步加強組織、優(yōu)化機制，加大人力配置和獎懲力度，全力獲取項目開發(fā)資源；要攻堅克難，打贏百日攻堅收官戰(zhàn)，確保柳林、原平、陽泉三個項目年底前投產(chǎn)；要加強合規(guī)管理，堅持“消存量、控增量”，提前防范控制，有效化解重大風險。
強化改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動力。要系統(tǒng)總結新能源公司在體制機制建設、三項制度改革等方面的成功經(jīng)驗，結合集團公司新能源生產(chǎn)管理體系建設和企業(yè)實際，持續(xù)完善改革方案和措施，進一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)動力和活力。
強化黨建引領，匯聚發(fā)展合力。抓好黨建“硬指標”和“軟指標”，圍繞企業(yè)中心任務、重大技改、經(jīng)營難點等，發(fā)揮黨工團合力，以黨建融合賦能，讓中心工作出成績、讓職工有收獲，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障。
省公司生產(chǎn)管理與環(huán)境保護部、交易運營中心負責人，辦公室相關人員，新能源公司領導班子成員及相關人員參加調(diào)研。
