11月7日，山西公司黨委委員、副總經(jīng)理李偉到新能源公司集控中心調(diào)研指導(dǎo)工作。
李偉一行先后深入集控室、油化驗室、仿真培訓(xùn)室、現(xiàn)貨交易組等地實地調(diào)研，詳細了解運行管理、數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)貨交易、培訓(xùn)管理等工作，對該公司集控中心設(shè)備參數(shù)分析、故障預(yù)警、運行管理等方面取得的成績表示肯定。
就下一步工作，李偉指出要堅持落實集團公司、省公司生產(chǎn)運行管理規(guī)定，對運行設(shè)備做到底數(shù)清、情況明，以更細措施、更嚴管理，強化責(zé)任落實，提高職工安全素養(yǎng)和實操能力，全力以赴守護設(shè)備運行安全，確保電量顆粒歸倉；要以數(shù)據(jù)分析為引領(lǐng)，結(jié)合現(xiàn)場實際持續(xù)做好設(shè)備預(yù)警模型的修正和運用，在推動設(shè)備事后檢修到狀態(tài)檢修轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，多維度對各類參數(shù)進行統(tǒng)計、分析，深挖設(shè)備劣化趨勢及潛在隱患，提升設(shè)備可靠性水平；要持續(xù)提升現(xiàn)貨交易團隊專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)精準(zhǔn)的判斷力和快速的市場洞察力，樹立“生產(chǎn)為經(jīng)營服務(wù)”的意識，將生產(chǎn)經(jīng)營理念貫穿整個生產(chǎn)過程，全面提升企業(yè)盈利能力。
省公司生產(chǎn)管理與環(huán)境保護部相關(guān)人員，新能源公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加調(diào)研。
