9月12日，山西公司黨委書記、董事長劉建祥到太原二熱太谷、榆次光伏項目部調研指導工作，傳達學習集團公司學習貫徹黨的二十屆三中全會精神推動高質量發(fā)展專題會議精神，并開展節(jié)前安全檢查。山西公司副總經理、工會主席王長清參加調研。
劉建祥一行先后深入項目部升壓站建設現(xiàn)場、光伏場區(qū)建設現(xiàn)場詳細了解地理環(huán)境、安全管理、施工進度、后勤保障及職工工作生活情況；組織召開現(xiàn)場推進會，聽取太原二熱關于太谷、榆次、繁峙三個光伏項目的工作匯報，與太原二熱領導班子成員、各項目部負責人深入交流，就安全、高效、有序推進項目建設提出具體工作要求。
劉建祥強調：
一是要認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅決貫徹落實集團公司推動高質量發(fā)展專題會議精神，明確現(xiàn)階段奮斗目標與使命任務，明確“做什么”與“怎么做”，改變思想觀念和傳統(tǒng)做法，用苦干實干，奮力實現(xiàn)各項任務目標。
?二是要做細安全舉措，確保安全生產穩(wěn)定。時刻緊繃“安全弦”，統(tǒng)籌抓好施工安全、人員安全、道路安全、交通安全、后勤安全，壓緊壓實各級人員安全責任，加強風險隱患排查，強化風險因素控制；把好人員關，將各單位工作人員納入安全管控范圍，強化安全教育培訓；把好設備關，嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)標準，加強設備機具合格檢驗；強化安全監(jiān)管，同步建立健全安全管理體系與監(jiān)督保障體系，持續(xù)提升本質安全建設水平。
三是要搶抓工程進度，確保按期投產。把握既定投產目標，倒排工期，科學組織項目建設，做到“以天保周、以周保月”；堅持施工現(xiàn)場網格化管理，積極運用“日調度、駐場督辦”等方式，溝通各方、協(xié)調推進抓好關鍵節(jié)點，統(tǒng)籌考慮天氣、排產、運輸?shù)纫蛩?，集中資源力量，及時、高效解決各種難題，確保完成年度投產任務目標。
四是要做實工程質量，打造“四優(yōu)工程”。堅持以集團公司新能源樣板工程為引領，提升質量管理，嚴格落實“兩不超、三個零”和“五嚴禁、八嚴管”要求，科學規(guī)范管控設備采購、合同管理、工藝質量、驗收標準各項工作，安排工作專班現(xiàn)場督導檢查，全力以赴打造“四優(yōu)工程”。
五是要完善手續(xù)辦理，確保依法合規(guī)。把各項手續(xù)辦理作為工作重點，認真學習工作標準，捋順審批流程，繪制“路線圖”，制定“時間表”，明確負責人與時間節(jié)點，壓實責任、限期完成；加強與當?shù)卣畽C關、相關合作單位的溝通交流，統(tǒng)籌調動一切資源，及時解決限制性因素，確保項目建設依法合規(guī)。
六是要強化紀律教育，確保清正廉潔。堅持嚴管就是厚愛、監(jiān)督就是保護，加強對“關鍵少數(shù)”、重要領域、關鍵崗位人員的紀律教育和監(jiān)督管理，緊盯招標采購、工程驗收、款項撥付等重點環(huán)節(jié)，筑牢“防腐墻”、補足“安全鈣”，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
省公司工程建設部、辦公室負責人，太原二熱領導班子成員及相關部門負責人參加調研。
