2月25至28日，集團(tuán)公司煤電質(zhì)效提升專項(xiàng)工作組到山西公司調(diào)研。集團(tuán)公司經(jīng)營管理部主任李霄飛出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司經(jīng)營管理部副主任龐曉晉主持會(huì)議，山西公司黨委書記、董事長劉建祥，總經(jīng)理、黨委副書記楊升軍，黨委委員、副總經(jīng)理薛耀堂參加調(diào)研座談。山西公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、市場分析、治虧減虧、改革攻堅(jiān)及十二個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
調(diào)研組指出，此次調(diào)研是深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2025年工作會(huì)議精神，圍繞經(jīng)營創(chuàng)效、成本領(lǐng)先主線，全流程、全方位推動(dòng)煤電管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新開展的專項(xiàng)工作，旨在樹立一批典型企業(yè)，提煉一套先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)集團(tuán)公司煤電板塊運(yùn)營質(zhì)效顯著提升、煤電盈利水平再上新臺(tái)階。
調(diào)研組表示，山西公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策，全面落實(shí)張傳江總經(jīng)理調(diào)研時(shí)提出“公司治虧減虧、提質(zhì)增效”的部署要求，制定三年攻堅(jiān)方案，本部和基層“分級(jí)負(fù)責(zé)、協(xié)同攻堅(jiān)”，面對(duì)電量電價(jià)大幅下降給經(jīng)營帶來的巨大壓力，公司上下穩(wěn)扎穩(wěn)打、砥礪前行，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營發(fā)展質(zhì)的有效提升和量的合理增長，取得了可喜的經(jīng)營業(yè)績。
結(jié)合調(diào)研實(shí)際，調(diào)研組提出，一是要聚焦改革攻堅(jiān)，激活內(nèi)生動(dòng)力。要?jiǎng)诱媾鲇?、穩(wěn)妥有序推進(jìn)“四維兩部”改革、本部和基層機(jī)構(gòu)改革、老企業(yè)減員增效工作，激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力。二是要聚焦專業(yè)融合，樹牢“大經(jīng)營”理念。營銷、生產(chǎn)、燃料、財(cái)務(wù)等要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，以公司整體利益為導(dǎo)向，緊密合作，形成合力，共同解決生產(chǎn)經(jīng)營難題。三是要聚焦存量增效，提升增收創(chuàng)效能力。要主動(dòng)適應(yīng)電力市場變化，靈活調(diào)整交易策略，提升電力收益；要持續(xù)加強(qiáng)熱價(jià)攻堅(jiān)，推動(dòng)政策落地，提升熱力收益；要綜合施策，統(tǒng)籌增加碳余額，提升碳資產(chǎn)收益。四是要聚焦成本領(lǐng)先，全鏈條降低經(jīng)營成本。要協(xié)調(diào)長協(xié)煤企以質(zhì)計(jì)價(jià)、持續(xù)優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)和精細(xì)化配煤摻燒，降低燃料成本；要加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用精益化管控，精準(zhǔn)實(shí)施有效益技改，降低生產(chǎn)成本；要多元化融資、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化預(yù)算管理，降低財(cái)務(wù)成本。
山西公司黨委對(duì)集團(tuán)公司煤電質(zhì)效提升專項(xiàng)調(diào)研工作組的悉心指導(dǎo)表示感謝。山西公司將認(rèn)真應(yīng)用調(diào)研成果，結(jié)合公司實(shí)際，“一企一策”推動(dòng)生產(chǎn)創(chuàng)效、經(jīng)營增效，提升煤電質(zhì)效，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
調(diào)研期間，調(diào)研組一行到山西公司交易運(yùn)營中心、太原二熱集控室、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢和發(fā)展與相關(guān)人員進(jìn)行深入交流。與山西公司本部、太原二熱有關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行分組討論并提出指導(dǎo)意見。集團(tuán)公司調(diào)研組第一小組成員，山西公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)人員參加調(diào)研會(huì)議。
