新能源公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司2024年投資建設(shè)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議精神，嚴(yán)格按照年度開工、投產(chǎn)目標(biāo)制定以周為單位的百日攻堅(jiān)施工計(jì)劃，集中全部精力和資源，針對開工、投產(chǎn)目標(biāo)全力以赴展開攻堅(jiān)行動(dòng)。
以“高嚴(yán)細(xì)實(shí)快專”的作風(fēng)充打贏“收官戰(zhàn)”。面對冬季施工隊(duì)伍減員嚴(yán)重、進(jìn)度推進(jìn)緩慢、安全管理難度大的現(xiàn)狀，該公司嚴(yán)格落實(shí)“分級管理、分層管控、重點(diǎn)直控”的工作要求，以提升本質(zhì)安全水平和管控能力為主線，強(qiáng)化質(zhì)量進(jìn)度管控，項(xiàng)目部全員堅(jiān)守現(xiàn)場，實(shí)施作業(yè)面提級管控，多措并舉解決設(shè)備運(yùn)輸問題，全力保證施工進(jìn)度、人員、物資相匹配，全力保障并網(wǎng)節(jié)點(diǎn)如期完成。
以真抓實(shí)干的擔(dān)當(dāng)打好“持久戰(zhàn)”。為落實(shí)集團(tuán)公司打造四優(yōu)工程高質(zhì)量發(fā)展的要求，面臨有效施工工期短，設(shè)備供貨壓力大等多項(xiàng)問題，該公司提前籌備、超前謀劃，成立“搶貨”專項(xiàng)工作組，重點(diǎn)設(shè)備專人駐場盯催。加強(qiáng)施工組織，合理調(diào)配施工力量，全面鋪開土建、電氣及設(shè)備安裝作業(yè)。關(guān)口前移，將工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、分工，健全責(zé)任制閉環(huán)，提前預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)解決項(xiàng)目卡點(diǎn)難點(diǎn)。
以“開弓沒有回頭箭”的魄力打響“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。針對送出線路前置手續(xù)辦理難度大等問題統(tǒng)籌規(guī)劃，該公司前期發(fā)展、工程建設(shè)等多專業(yè)人員同步發(fā)力，協(xié)調(diào)地方政府、能源局協(xié)助推進(jìn)項(xiàng)目手續(xù)辦理。“人隨件走、專人專辦”極大縮短辦理周期，后發(fā)先至領(lǐng)先其他同期辦理單位。項(xiàng)目部人員提前到位，同步開展征占地、招標(biāo)采購工作、林草手續(xù)組件工作，保障核準(zhǔn)后第一時(shí)間報(bào)批，確保匹配主體工程建設(shè)進(jìn)度。
新能源公司將鉚足干勁、加壓奮進(jìn)，同心聚力、追求卓越，大干一百天，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決打好“翻身仗”，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)打贏工程建設(shè)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)。
