4月7日上午，陽(yáng)城發(fā)電公司召開(kāi)五大提升攻堅(jiān)戰(zhàn)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)2023年該公司五大攻堅(jiān)戰(zhàn)完成情況，正式發(fā)布安全生產(chǎn)鞏固提升攻堅(jiān)戰(zhàn)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升攻堅(jiān)戰(zhàn)、經(jīng)營(yíng)效益快速提升攻堅(jiān)戰(zhàn)、國(guó)企改革深化提升攻堅(jiān)戰(zhàn)、黨建引領(lǐng)強(qiáng)化提升攻堅(jiān)戰(zhàn)的專項(xiàng)攻堅(jiān)方案，并部署重點(diǎn)工作。會(huì)議動(dòng)員全體干部職工堅(jiān)定卓越信念，貫徹提升主線，深入踐行“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、?！惫ぷ饕?，堅(jiān)持“一個(gè)堅(jiān)定鞏固，兩個(gè)全面加快、兩個(gè)更好實(shí)現(xiàn)”的“122”總體思路，堅(jiān)決打好“五大提升攻堅(jiān)戰(zhàn)”，奮力譜寫(xiě)“大唐新晉電”陽(yáng)電篇章。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：
學(xué)習(xí)是“提升”的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)的方法要在刻苦學(xué)習(xí)的過(guò)程中形成。學(xué)習(xí)要有一種永無(wú)止境的精神，要敢于同先進(jìn)比高下，敢于同過(guò)去作比較，不是最好就要向最好去學(xué)習(xí)，努力做到最好。在學(xué)習(xí)上“提升”是一個(gè)艱辛而漫長(zhǎng)的過(guò)程，班組成員要側(cè)重于學(xué)技術(shù)，勤奮刻苦、打牢基礎(chǔ)；機(jī)組長(zhǎng)、技術(shù)員以上人員要有意識(shí)地學(xué)管理，學(xué)以致用、教學(xué)相長(zhǎng)；中層干部要注重學(xué)思想，學(xué)有所悟、學(xué)有所得，在深學(xué)細(xì)照篤行中不斷修煉自我。在新能源基建過(guò)程中通過(guò)“PDCA循環(huán)”持續(xù)改進(jìn)工作方法，邊學(xué)邊干、以學(xué)促干，錘煉出一支敢打硬仗、能打勝仗的基建鐵軍。面對(duì)深度調(diào)峰、容量電價(jià)、月結(jié)月清等一系列新挑戰(zhàn)，面對(duì)深度治理、績(jī)效排序等一系列環(huán)保新標(biāo)準(zhǔn)，面對(duì)保供增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整等一系列新課題，突破的辦法都要靠學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，向行業(yè)專家學(xué)、向先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)，讓每一項(xiàng)“對(duì)策”能夠“對(duì)路”，每一次“出手”力求“出彩”，在潛移默化中提升工作質(zhì)量，達(dá)到“致廣大而盡精微”的效果。
調(diào)研是“提升”的前提，有解的辦法要在調(diào)查研究的實(shí)踐中找出。調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。通過(guò)調(diào)研分析目前公司所處“四期疊加”的歷史方位、時(shí)代特點(diǎn)，找準(zhǔn)“坐標(biāo)系”，把政策“好鋼”用在自身發(fā)展的“刀刃”上，努力實(shí)現(xiàn)借船出海、借梯登高、借勢(shì)發(fā)力。要聚焦“五大提升攻堅(jiān)戰(zhàn)”方案，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、計(jì)劃導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，用正確的方法干正確的事，下最大功夫，求最好效果。要學(xué)會(huì)“解剖麻雀”，敢于用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用事實(shí)說(shuō)話。要敢于打破慣性思維和路徑依賴，有跳起來(lái)摘桃子的勇氣和信心，共同想辦法、抓落實(shí)。要始終堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)去破題解題，深入調(diào)查研究，尊重規(guī)律、守好底線、有的放矢。今年計(jì)劃開(kāi)展的亮點(diǎn)展示、經(jīng)驗(yàn)分享、觀摩學(xué)習(xí)、骨干談管理等系列活動(dòng)，就是為了深化調(diào)查研究，讓廣大干部職工往深里走、往實(shí)里走，要把零散的認(rèn)識(shí)系統(tǒng)化、把粗淺的認(rèn)識(shí)深刻化，找到本質(zhì)規(guī)律，提煉總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)排憂解難，做到“調(diào)查研究促有解”。
實(shí)干是“提升”的關(guān)鍵，本領(lǐng)的提升要在想干實(shí)干的擔(dān)當(dāng)中提升。要腳踏實(shí)地、干好當(dāng)下，謹(jǐn)記“身在公門(mén)好修為”，努力在“五大提升攻堅(jiān)戰(zhàn)”中經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、長(zhǎng)才干，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。要拼貢獻(xiàn)，增實(shí)力，牢固樹(shù)立主戰(zhàn)場(chǎng)意識(shí)，點(diǎn)燃干事創(chuàng)業(yè)激情，勇當(dāng)沖鋒者、領(lǐng)跑者。要拼突破，強(qiáng)動(dòng)力，要把個(gè)別領(lǐng)域難啃的“硬骨頭”作為下一步提升攻堅(jiān)的突破口、著力點(diǎn)，著力提升攻堅(jiān)質(zhì)量。要追求卓越、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，力爭(zhēng)推出更多引領(lǐng)性舉措、突破性進(jìn)展、標(biāo)志性成果，讓提升主線成色更足、成效更顯。要拼作風(fēng)，激活力，深入踐行“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、?！惫ぷ饕?，把“事事有回音、件件有落實(shí)”體現(xiàn)在工作態(tài)度上，把“文經(jīng)我手無(wú)差錯(cuò)、事交我辦請(qǐng)放心”體現(xiàn)在工作標(biāo)準(zhǔn)上，把“心中想事、眼中有活、手上有招”體現(xiàn)在工作素養(yǎng)上，用過(guò)硬作風(fēng)搶先機(jī)、創(chuàng)佳績(jī)。要拼人才，蓄潛力，牢記“干、培、成、傳”使命任務(wù)，堅(jiān)持重品行、重業(yè)績(jī)、重能力、重公論，讓挺膺擔(dān)當(dāng)更有底氣，攻堅(jiān)克難更有銳氣，營(yíng)造“以?shī)^斗者為本、讓奮斗者出彩”的濃厚氛圍。要將實(shí)干最終轉(zhuǎn)化為價(jià)值，以新質(zhì)生產(chǎn)力引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，提升電熱產(chǎn)品的“含金量”“含綠量”，以更好回饋股東方，更好踐行央企的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。
合作是“提升”的源泉，合作的信任要在執(zhí)著專業(yè)的印象中達(dá)成。要正確理解崗位職能、看待角度以及時(shí)間、地點(diǎn)、閱歷、專業(yè)等方面的差異所造成的認(rèn)識(shí)上的差別。要把相互信任作為達(dá)成最大公約數(shù)、形成最大合力、提升工作效率的關(guān)鍵，在高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的合作中建立鞏固信任關(guān)系，進(jìn)而推動(dòng)管理提升、效率提升、質(zhì)量提升，構(gòu)建起“整體一盤(pán)棋，同唱一臺(tái)戲”的良好格局。要苦練內(nèi)功，做到心中有數(shù)、了如指掌，贏得合作信任。要堅(jiān)持政治上同心、思想上同向、行動(dòng)上同步、事業(yè)上同行，心往一處想、勁往一處使，增強(qiáng)全局意識(shí)、大局意識(shí)，保證方案與具體執(zhí)行的一致性、統(tǒng)一性，健全閉環(huán)管理機(jī)制，共同創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。
面對(duì)“四期疊加”的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要持續(xù)強(qiáng)化六個(gè)意識(shí)、做到三“力戒”三“務(wù)必”，樹(shù)牢八大“思維”。持續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、解題意識(shí)、憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；力戒驕傲自滿、得一而足，力戒不精不細(xì)、馬虎對(duì)付，力戒意識(shí)不強(qiáng)、意志不堅(jiān)；務(wù)必繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，務(wù)必繼續(xù)保持艱苦奮斗、追求卓越的作風(fēng)，務(wù)必繼續(xù)保持不忘初心、牢記使命的擔(dān)當(dāng)；牢固樹(shù)立以民本思維定目標(biāo)，實(shí)踐思維探路徑，戰(zhàn)略思維謀大局，創(chuàng)新思維增動(dòng)能，辯證思維解矛盾，系統(tǒng)思維聚合力，底線思維防風(fēng)險(xiǎn)，法治思維求善治。
以“5+2”方案（五大提升攻堅(jiān)戰(zhàn)專項(xiàng)方案+四季平安、美麗環(huán)境行動(dòng)方案）為抓手，精心組織、精細(xì)管理、精益經(jīng)營(yíng)，做到事項(xiàng)合理、程序合規(guī)、結(jié)果合情。在價(jià)值創(chuàng)造中，激發(fā)每個(gè)人的熱情，發(fā)揮每個(gè)人的作用，體現(xiàn)每個(gè)人的價(jià)值，為企業(yè)提質(zhì)增效、為人才賦能增值。
就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，會(huì)議要求：
要追求卓越，保持“搶”的勁頭、“拼”的韌勁，全面提升創(chuàng)效能力。緊密?chē)@“價(jià)值創(chuàng)造”，積極主動(dòng)地持續(xù)做好搶電量和降標(biāo)單工作。以壓倒一切困難而不為困難所壓倒的勇氣，矢志一流、做到極致，努力實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”。
要登高望遠(yuǎn)，鞏固好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好勢(shì)頭，持續(xù)推動(dòng)管理提升。堅(jiān)持以守護(hù)平安、創(chuàng)新圖強(qiáng)、發(fā)展致勝、共同成長(zhǎng)為工作路徑，以企地融合、企企融合、業(yè)務(wù)融合、黨建融合為方法措施，鞏固良好態(tài)勢(shì)，保持戰(zhàn)略定力，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，確保全年目標(biāo)務(wù)期必成。
要?jiǎng)?chuàng)新圖強(qiáng)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。持續(xù)做好執(zhí)行預(yù)算、綜合計(jì)劃和五大提升攻堅(jiān)戰(zhàn)方案等硬任務(wù)、硬措施的落實(shí)執(zhí)行。聚焦提升主線，找準(zhǔn)突破口，跨過(guò)“及格線”，力爭(zhēng)“滿分卷”，以“積小勝為大勝”的乘法效應(yīng)為公司再建新功。
公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管及專工等有關(guān)人員參加會(huì)議。
