陽(yáng)城發(fā)電公司維護(hù)部電氣保護(hù)一班，以“家”文化為核心，以打造“有溫度的家”為目標(biāo)，著力培育學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、執(zhí)行型隊(duì)伍，在“查隱患、補(bǔ)短板，練內(nèi)功、強(qiáng)作風(fēng)，降缺陷、保穩(wěn)定”工作過(guò)程中不斷豐富和發(fā)展“家”文化，與班組安全文化、責(zé)任文化、學(xué)習(xí)文化和創(chuàng)新文化形成“五位一體”的班組文化，成為班組同心聚力、追求卓越的領(lǐng)航明燈。
守底線(xiàn)? 保安全
該班組堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線(xiàn)底線(xiàn)，通過(guò)規(guī)范每日工作計(jì)劃和工作票管理，開(kāi)展“三講”教育和安全宣誓活動(dòng)，推進(jìn)7S管理，總結(jié)“一二三四”工作法，即開(kāi)展“我當(dāng)一周安全員”活動(dòng)；每日保“兩會(huì)”（班前會(huì)、班后會(huì)）高質(zhì)量開(kāi)展；充分利用微信、微視、微聊“三微”一體交互；檢修作業(yè)嚴(yán)格按照定時(shí)間、定人員、定內(nèi)容、定形式進(jìn)行作業(yè)前講解，為職工良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成提供有力保障，確保班組基礎(chǔ)工作作風(fēng)優(yōu)良。
明責(zé)任? 顯擔(dān)當(dāng)
該班組建立健全崗位職責(zé)，確保班組各類(lèi)制度齊全；按照7S管理標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場(chǎng)和班組管理，實(shí)行定置管理，確保生產(chǎn)設(shè)備整潔、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、物品擺放有序；班組工作臺(tái)賬、記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，文件資料分類(lèi)管理、擺放整齊有序；建立以應(yīng)知應(yīng)會(huì)為基礎(chǔ)的崗位任職資格清單，建立模塊化的培訓(xùn)內(nèi)容和積分制的培訓(xùn)考評(píng)模式，健全多工種一專(zhuān)多能培訓(xùn)的激勵(lì)制度，不斷提高人才素質(zhì)。
強(qiáng)作風(fēng)? 促學(xué)習(xí)
該班組建立健全計(jì)劃、學(xué)習(xí)、檢查、評(píng)價(jià)、考核、提高一體化的成長(zhǎng)成才PDCA循環(huán)機(jī)制；通過(guò)技術(shù)講堂、導(dǎo)師帶徒、個(gè)人自學(xué)、輪崗教學(xué)方式，在傳統(tǒng)教學(xué)基礎(chǔ)上融合現(xiàn)代科技，結(jié)合研討式、互動(dòng)式、案例式、訂單式學(xué)習(xí)方法，打造學(xué)習(xí)培訓(xùn)新模式；借助“每周一星”“每月一星”評(píng)選，班務(wù)公開(kāi)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)班組成員對(duì)照自身查缺補(bǔ)漏、立足崗位鉆研業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性；繪制班組師徒關(guān)系網(wǎng)，明確、強(qiáng)調(diào)師徒關(guān)系，營(yíng)造崇師尚學(xué)的氛圍，推動(dòng)“傳幫帶”發(fā)揮實(shí)效。
謀發(fā)展? 勇創(chuàng)新
該班組立足現(xiàn)狀革新觀(guān)念，主張創(chuàng)新從思維開(kāi)始，注重學(xué)習(xí)創(chuàng)新典型案例，鼓勵(lì)員工大膽想、大膽說(shuō)，打破瓶頸、銳意進(jìn)取，持續(xù)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)發(fā)明、科技創(chuàng)新等活動(dòng)，創(chuàng)新實(shí)施“六小”措施，定出“小規(guī)矩”，樹(shù)立“小楷?！保_(kāi)辟“小園地”，解決“小問(wèn)題”，征納“小點(diǎn)子”，執(zhí)行“小懲戒”，提高班組成員技術(shù)水平，促進(jìn)企業(yè)管理提升。
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