山西公司黨委書記、董事長 劉建祥
圍繞黨的中心任務(wù)謀劃和部署改革，是黨領(lǐng)導(dǎo)改革開放的成功經(jīng)驗。黨的二十屆三中全會緊緊圍繞推進(jìn)中國式現(xiàn)代化這個主題，擘畫進(jìn)一步全面深化改革的戰(zhàn)略舉措，抓住亟待破解的重大問題謀劃改革，主題鮮明，重點突出，發(fā)出了新時代新征程上推動全面深化改革向廣度和深度進(jìn)軍的動員令，必將為中國式現(xiàn)代化提供強(qiáng)大動力和制度保障，對全面推進(jìn)強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)具有重大而深遠(yuǎn)的意義。
改革藍(lán)圖已經(jīng)繪就，關(guān)鍵在于狠抓落實。大唐山西公司將在全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實上下功夫，用好關(guān)鍵一招，矢志追求卓越，奮發(fā)有為加快打造“大唐新晉電”，以實干實績推動全會精神在公司系統(tǒng)落地生根、開花結(jié)果。
一、體制機(jī)制改革是企業(yè)的活力之源，我們將堅持問題導(dǎo)向，堅持系統(tǒng)施策，堅定不移推動體制機(jī)制改革，持續(xù)釋放動力活力潛力
國有企業(yè)要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)。近年來，公司深入貫徹落實大唐集團(tuán)改革工作部署，針對系統(tǒng)內(nèi)老企業(yè)多、管理活力不足等歷史問題，特別是針對結(jié)構(gòu)性冗員與缺員并存的突出問題，把握共性和個性，“一企一策”制定改革方案，將機(jī)構(gòu)改革、競聘上崗、人員安置等工作有機(jī)貫通，壓減基層企業(yè)職能部門，減少在崗人員，分流冗員企業(yè)員工，推動新能源場站“無人值守”。大力推進(jìn)共享用工，老企業(yè)承攬存量新能源檢修業(yè)務(wù)和新投光伏項目運(yùn)維業(yè)務(wù)，預(yù)計每年節(jié)約人工成本3000萬元。建立內(nèi)部市場化項目部機(jī)制，以“揭榜掛帥”的方式，攻關(guān)解決安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等重點難點問題。持續(xù)加大考核激勵力度，將中層干部納入任期制和契約化管理范圍；推行“增人不增資、減人不減資”，持續(xù)加大收入分配向骨干人員的傾斜力度，有效激發(fā)隊伍內(nèi)生動力，增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效能力。下一步，公司將持續(xù)深化老企業(yè)改革，通過共享用工、業(yè)務(wù)內(nèi)包、員工退出等多種方式，并依托新投產(chǎn)項目調(diào)劑人員余缺，盡快解決結(jié)構(gòu)性冗員與缺員并存的問題；同時，持續(xù)深化“三項制度”改革，深入推進(jìn)競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，持續(xù)激發(fā)干部職工的危機(jī)意識、績效觀念、學(xué)習(xí)自覺，切實讓老企業(yè)煥發(fā)新活力。
二、高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)的首要任務(wù)，我們將運(yùn)用改革思維，突破瓶頸制約，堅定不移做大增量、做強(qiáng)存量，開創(chuàng)傳統(tǒng)煤電企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的新局面
全會明確指出，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力。這為我們推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了方向指引。面對傳統(tǒng)煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的難題，公司堅持運(yùn)用改革思維，分級負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動，充分發(fā)揮本部統(tǒng)籌抓總和火電企業(yè)保供貢獻(xiàn)優(yōu)勢；實施火電、新能源一體化管理改革，倡導(dǎo)“自己的結(jié)構(gòu)自己調(diào)”，激勵基層企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)場競逐爭先。2023年以來獲取新能源建設(shè)指標(biāo)205萬千瓦、儲能開發(fā)指標(biāo)20萬千瓦。持續(xù)完善基建工程管理機(jī)制，通過“日跟蹤糾偏、周例會調(diào)度、月盤點獎懲、分區(qū)域駐場督導(dǎo)”抓實過程管控，2023年以來投產(chǎn)78萬千瓦，在全省所有投資主體中名列前茅。搶抓機(jī)遇推進(jìn)大基地開發(fā)，依托企地融合的良好格局，穩(wěn)步推進(jìn)大唐晉城“風(fēng)光火熱儲”綜合能源基地、晉中北綜合能源基地開發(fā)。下一步，公司將堅持“遠(yuǎn)近結(jié)合、域內(nèi)外開拓，多向發(fā)力”的總體思路，牢牢把握基地開發(fā)、競配指標(biāo)、分散式項目三條主線，先謀快動、多措并舉爭取優(yōu)質(zhì)資源，推動項目落地，實現(xiàn)“結(jié)構(gòu)大調(diào)整”目標(biāo)。
三、科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵引擎，我們將聚焦重點項目，開展集智攻關(guān)，堅定不移推動數(shù)智大唐山西建設(shè)，以數(shù)字智慧賦能高質(zhì)量發(fā)展
全會明確指出，強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，加強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合，支持企業(yè)主動牽頭或參與國家科技攻關(guān)任務(wù)。這是國有企業(yè)增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力的必由之路。近年來，公司深入貫徹落實大唐集團(tuán)關(guān)于科技創(chuàng)新的系列部署，立足傳統(tǒng)煤電企業(yè)的實際情況，自上而下建立科技創(chuàng)新責(zé)任、目標(biāo)、考核體系，積極開展重大項目攻關(guān)，與地方高校合作，共建山西省工業(yè)智能重點實驗室；聯(lián)合國網(wǎng)、華為等行業(yè)頭部企業(yè)，開展構(gòu)網(wǎng)型儲能研究；聯(lián)合中國電信，開展智能制造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景研究；聯(lián)合隆基等先進(jìn)制造企業(yè)，做好新型光伏組件首臺套應(yīng)用。推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，2023年以來獲取國家發(fā)明專利7項，實用新型專利27項，其中電力創(chuàng)新特等獎1項，電力創(chuàng)新一等獎8項。深入實施人才強(qiáng)企工程，2023年以來，1名員工在全國電力交易精英賽中奪冠；2名員工分獲全國風(fēng)電運(yùn)維“金牌技工”“銀牌技工”稱號；17名員工榮獲大唐集團(tuán)“技術(shù)能手”“優(yōu)秀技能選手”稱號；公司3次榮獲大唐集團(tuán)專業(yè)技能競賽“團(tuán)體一等獎”稱號。下一步，公司將緊緊圍繞數(shù)智大唐山西建設(shè)愿景，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一管理”原則，細(xì)化建設(shè)方案，推動構(gòu)建“晉云、晉湖、晉盾3大區(qū)域級基礎(chǔ)底座，管理中樞、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理3大應(yīng)用平臺；實施人工智能＋智慧場景應(yīng)用，積極推進(jìn)智能監(jiān)盤、北斗規(guī)?；瘧?yīng)用、安全自主可控替代等，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，塑造新動能新優(yōu)勢。
大唐山西公司將持續(xù)深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，堅定不移向改革要活力、要動力、要效益，奮發(fā)有為加快打造“大唐新晉電”，勇當(dāng)傳統(tǒng)煤電企業(yè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展的探路者、先行官。
