? 薪火傳承守初心,凝心聚力擔(dān)使命。5月6日，鄒磊董事長在集團公司2023年投資發(fā)展工作推進專題會上，號召大家要繼承和發(fā)揚“李朗紅精神”，從現(xiàn)在做起，從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，努力克服思維慣性和路徑依賴，守正創(chuàng)新，敢于打破常規(guī)，善于開疆拓土，爭當(dāng)“二次創(chuàng)業(yè)”新征程上“李朗紅”式的新大唐人。西藏公司迅速行動，通過各級會議、宣傳媒體迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮：
和順項目部：立足本職爭先鋒 忠于事業(yè)抓發(fā)展
? 黨的二十大擘畫了宏偉藍圖，集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”指明了方向，在學(xué)習(xí)李朗紅的故事過程時，和順項目部深感要從現(xiàn)在做起、從細節(jié)落實，為西藏公司新發(fā)展格局構(gòu)建貢獻力量。
? 和順項目部將牢牢鎖定投產(chǎn)目標(biāo)，以開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺的奮斗姿態(tài)，用百分百的工作責(zé)任感和事業(yè)心，推進相關(guān)專題審查，實現(xiàn)審批達到同地區(qū)同類型最快，為項目后期建設(shè)和按期投產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。
? 回顧李朗紅的“四千”精神，就是要最大限度地激發(fā)主觀能動性。和順項目作為西藏公司域外項目，在做好一期項目的基礎(chǔ)上，要主動承擔(dān)責(zé)任，不僅做到順勢而為，更要借勢發(fā)力，提前謀劃好二期項目可研等相關(guān)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。
?忠誠是所有事業(yè)走向成功的基石，只有忠誠于實際和實踐，才能實現(xiàn)自主管理和主動作為。項目部全體職工將立足本職工作，腳踏實地工作，把點滴小事做好,把分秒時間抓牢，在山西地區(qū)不僅能開疆拓土創(chuàng)新業(yè)，還能攻堅克難守好業(yè)。
扎拉公司：弘揚朗紅精神 ?譜寫雪域高原新篇章
? 李朗紅同志用“四千精神”，依靠一張地圖、一支望遠鏡、一只水壺，踏遍閩東大地勘測，完成一座百萬級火電廠，創(chuàng)下了閩東地區(qū)歷史上重點項目建設(shè)征地的奇跡，用攻堅克難的決心詮釋了大唐新速度。工程建設(shè)中，李朗紅強大的精神力量貫穿始終，它不斷激勵著我們不畏艱難、勇往直前，在雪域高原奮力譜寫大唐新篇章。
? 扎拉公司將大力弘揚“朗紅精神”，緊緊圍繞西藏公司“1126”年度工作思路和今年“5月主體工程開工”“12月大江截流”兩大核心目標(biāo)，以創(chuàng)建四優(yōu)工程、爭創(chuàng)國優(yōu)大獎為總目標(biāo)，全面貫徹落實集團公司“兩不超、三個零”“五嚴(yán)禁、八嚴(yán)格”的工程建設(shè)根本要求，通過創(chuàng)優(yōu)策劃、對標(biāo)一流、指標(biāo)細化、技術(shù)創(chuàng)新、全程優(yōu)化等有力措施，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求狠抓現(xiàn)場管理，以“四千精神”為指引，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的精神狀態(tài)推進工程建設(shè)，確保順利完成全年工程建設(shè)目標(biāo)，奮力開創(chuàng)大唐在藏高質(zhì)量發(fā)展新局面，打造經(jīng)得起歷史檢驗的新時代一流水電工程，為建設(shè)集團公司“中國最好 世界一流”能源供應(yīng)商貢獻扎拉力量。
