7月25日，為貫徹落實集團(tuán)公司、西藏公司提出的工程建設(shè)全過程管理、介入式管理、預(yù)見性管理要求，確保如期完成年度目標(biāo)任務(wù)，扎拉工程項目部組織二灘國際監(jiān)理、安能二局召開珠拉營地下半年進(jìn)度及資源梳理推進(jìn)會。
會議就該標(biāo)段下半年工作計劃及人員設(shè)備進(jìn)場計劃進(jìn)行了深度研討，對施工方提出的砂石骨料短缺、營地構(gòu)筑物超征地紅線等問題逐個進(jìn)行答復(fù)并落實責(zé)任人進(jìn)行逐一解決。
會議指出，要仔細(xì)梳理分析下半年進(jìn)度計劃及資源投入，確保年底辦公樓、食堂及宿舍樓完成結(jié)構(gòu)施工的目標(biāo)任務(wù)；要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的做好現(xiàn)場施工管理，切實打造精品工程，為扎拉水電站創(chuàng)國優(yōu)工程添磚加瓦。
