8月6日，中國大唐集團有限公司召開總部員工大會暨國企改革三年行動第四次推進會，進一步落實國企改革三年行動方案，對總部機構(gòu)改革工作進行部署，并通報《總部組織機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案》。
會議提出中國大唐總部建設(shè)總體思路，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持集團化管控、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、精益化管理思路，堅持以人為本的發(fā)展理念，建設(shè)政治能力強、戰(zhàn)略引領(lǐng)強、治理效能強、資源配置強、服務(wù)保障強和風險防控強的“六強總部”，充分發(fā)揮好戰(zhàn)略規(guī)劃中心、重大決策中心、運營管控中心、績效評價中心、內(nèi)控監(jiān)督中心、黨的建設(shè)中心“六大中心”職能定位，構(gòu)建定位清晰、責權(quán)明確、精干高效、管控有力的總部機構(gòu)職能體系，推動管理體系和管理能力的現(xiàn)代化，為中國大唐實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)型”，做到“四強”“四優(yōu)”，加快打造世界一流能源供應(yīng)商提供有力保障。
會議強調(diào)，總部是公司系統(tǒng)的神經(jīng)中樞和總指揮部，是中國大唐各項政策制定和執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保證全集團順利運轉(zhuǎn)的重要支撐，要深刻認識推進總部改革調(diào)整優(yōu)化機構(gòu)的重要性、必要性和緊迫性，持續(xù)鞏固總部機關(guān)化問題專項整改成果，堅持問題導(dǎo)向，抓住主要矛盾，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，理順職能職責，提升總部效率活力，建設(shè)堅強總部，做好系統(tǒng)表率，為中國大唐創(chuàng)新發(fā)展和總部員工成長成才提供更好的支撐。
會議要求總部員工要提高站位，進一步把思想認識統(tǒng)一到中央深化國企改革的決策部署上來，自覺服從集團公司工作大局，迅速適應(yīng)新機構(gòu)、新職責，以新氣象、新面貌展現(xiàn)新?lián)?、新作為；要認真落實總部組織機構(gòu)調(diào)整優(yōu)化方案，實現(xiàn)人員迅速到崗，業(yè)務(wù)無縫銜接；要積極履職盡責，做好開工投產(chǎn)、提質(zhì)增效、風險防范、黨的建設(shè)等工作，持續(xù)開展好黨史學習教育，確保集團公司下半年經(jīng)營發(fā)展各項任務(wù)圓滿完成。
