本網(wǎng)訊? 為深入貫徹落實大唐國際2025年工作會精神，著力打造新時代高素質(zhì)、專業(yè)化工程管理人才隊伍，2月18日至25日，公司舉辦2025年新能源工程基建項目管理強化提升培訓班。公司黨委委員、副總經(jīng)理冷耀軍出席開班式并作動員講話。
本次培訓由公司工程建設部、人力資源部聯(lián)合主辦，欣唐培訓中心承辦。參加培訓的72名學員涵蓋基層企業(yè)分管基建工程副職、工程部負責人、項目經(jīng)理、生產(chǎn)準備和其他工程管理人員，通過“理論授課+現(xiàn)場實訓+分組研討”三維教學模式，系統(tǒng)提升項目管理核心能力。
此次培訓特邀北京送變電公司首席專家、中電聯(lián)造價處主任等8位行業(yè)專家，分別開展勘察設計、風機設備、場站施工、送出線路施工、造價管理等多個方面的理論授課。通過組織學員到風光項目現(xiàn)場實訓、分組討論的方式，實現(xiàn)了專業(yè)知識與工程實踐的深度耦合。公司辦公室、安全監(jiān)督部、供應鏈管理部、紀委辦公室針對采購招標、安全管理、廉政建設和檔案管理提供了重點工作清單和教育案例。培訓前，公司就培訓對象和培訓內(nèi)容進行了調(diào)研并完成了培訓方案設計，張家口新能源事業(yè)部、蔚州能源公司、張家口發(fā)電公司、下花園熱電公司提供了實訓場地和項目建設亮點經(jīng)驗講解，通過公司本部各部門協(xié)同與基層企業(yè)聯(lián)動相結(jié)合，為基建隊伍建設積累了經(jīng)驗。
參訓學員表示，通過8天的系統(tǒng)培訓，實現(xiàn)了“三個跨越提升”，即從單一專業(yè)視角向全鏈條管控思維的跨越，從傳統(tǒng)管理方式向現(xiàn)代工程治理的跨越，從任務執(zhí)行者向價值創(chuàng)造者的跨越。將進一步堅定發(fā)展信心、凝聚發(fā)展合力、提升發(fā)展業(yè)績，切實將培訓成果轉(zhuǎn)化為項目建設的實績實效。
下一步，公司將持續(xù)完善考評機制，組織開展項目經(jīng)理等管理人員調(diào)考，持續(xù)鞏固檢驗培訓成果。
