實干爭春早，奮斗正當(dāng)時。大唐陡河熱電公司深入貫徹“實干為要、以改革創(chuàng)新為魂、用業(yè)績說話”管理理念，以“起步爭排頭、開局創(chuàng)一流”的精神氣，錨定目標(biāo)、迎難而上，為決戰(zhàn)全年任務(wù)目標(biāo)開好局。
一季度，陡河、北郊簽約電量完成率穩(wěn)居區(qū)域榜首，北郊利潤總額創(chuàng)投產(chǎn)以來同期最佳盈利水平，成功實現(xiàn)首季“滿堂紅”。
“生產(chǎn)+經(jīng)營”協(xié)調(diào)聯(lián)動提升效能
該公司充分發(fā)揮“一體化”管理優(yōu)勢，堅持燃料保供與降本增效并重，在交易策略、保供控價、減虧增效上下功夫，搶抓冬季供熱“窗口期”。
以利潤為目標(biāo)、以需求為導(dǎo)向，“以熱定電”優(yōu)先保障民生供熱需求，“度電必爭”積極搶占市場份額，“兩個盤前”搶發(fā)電量，動態(tài)監(jiān)控機組負(fù)荷率，優(yōu)化機組運行方式，實現(xiàn)機組出力最優(yōu)化，圓滿完成一季度發(fā)電量任務(wù)。
堅持煤、電協(xié)同管理，實施精準(zhǔn)配煤摻燒，將發(fā)電精準(zhǔn)需求與燃料庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化對接，嚴(yán)控煤質(zhì)指標(biāo)，踏準(zhǔn)采購節(jié)奏，統(tǒng)籌長協(xié)與市場煤比例，降控標(biāo)煤單價。對關(guān)鍵指標(biāo)實行“日管控，周調(diào)度”，嚴(yán)格管控成本費用，降低綜合貸款利率。一季度，北郊綜合融資成本同比下降，財務(wù)費用同比增利。
“改革+業(yè)績”雙輪驅(qū)動激活潛能
該公司以深化改革為動力引擎，破除機制障礙，激發(fā)職工隊伍主體活力，為高質(zhì)量發(fā)展注入源頭活水。
深化實踐“國企改革三年行動”，直擊人員冗余、干部結(jié)構(gòu)老化、職業(yè)發(fā)展路徑不清等痛點，以“三定”為突破口，打破原有崗位身份界限，實施全員競聘上崗，采用“理論考試+綜合面試”雙重評價體系，重點考察能力與業(yè)績，形成“能者上、優(yōu)者進(jìn)”動態(tài)用人管理格局，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)隊伍進(jìn)一步年輕化，干部隊伍精神面貌煥然一新。
以班組建設(shè)作為“改革穿透基層”的核心目標(biāo)，切實為班組松綁減負(fù)、劃線放權(quán)，有效激發(fā)班組內(nèi)發(fā)動力，建好班組“責(zé)任田”。實行“多勞多得、多創(chuàng)多得”復(fù)合激勵，深化完善檢修班組、運行值量化積分，探索建立生產(chǎn)管理人員積分管理機制。一季度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，順利完成全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)復(fù)審，并獲得河北省應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)協(xié)會“2024年度應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號。
“黨建+基建”紅色領(lǐng)航強基賦能
該公司黨委將2臺660兆瓦燃煤熱電項目提速提質(zhì)作為高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑，充分發(fā)揮黨組織在項目建設(shè)中的引領(lǐng)作用，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為工程進(jìn)度與質(zhì)量保障。
將支部建在工地上、黨旗插在陣地前，召開“百日攻堅”誓師大會，下發(fā)“百日攻堅”行動方案，鼓舞干勁、提振士氣，吹響項目全速前進(jìn)、建設(shè)精品工程的沖鋒號角。堅持質(zhì)、效兩手抓，倒排工期、科學(xué)策劃、統(tǒng)籌安排，確保人人身上有指標(biāo)，個個肩頭有壓力。
構(gòu)建“臨時黨支部+項目指揮部”融合架構(gòu)，通過設(shè)立黨支部“責(zé)任區(qū)”，黨建引領(lǐng)+重點攻關(guān)項目書記“揭榜掛帥”、黨員“三亮一評比”，以促進(jìn)“兩個作用”發(fā)揮，帶動基建工程質(zhì)量躍升。一季度，2號機組圓滿完成汽輪機三缸扣蓋，1號鍋爐一次點火成功、順利完成吹管，為新機組實現(xiàn)“三零”“四即”任務(wù)目標(biāo)再添強勁動力。
一年之計在于春，開局起勢見精神。大唐陡河熱電公司將堅定信心，腳踏實地，圍繞全年任務(wù)目標(biāo)及新機組投產(chǎn)，團結(jié)一心，狠抓落實，以“爭排頭、創(chuàng)一流”的決心，奮力開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為公司開好局、起好步作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
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