本網(wǎng)訊? 三季度，王灘發(fā)電公司大力開(kāi)展提質(zhì)增效工作，強(qiáng)化精益化管理，不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)，提升機(jī)組綜合盈利能力，“兩個(gè)細(xì)則”、調(diào)峰輔助等收益均取得新提升。
該公司結(jié)合煤價(jià)、機(jī)組負(fù)荷率等實(shí)際情況，全盤(pán)統(tǒng)籌，深化“兩個(gè)細(xì)則”考核指標(biāo)精益化分析機(jī)制，堅(jiān)持日跟蹤、日剖析、日管控，及時(shí)分析問(wèn)題及盈虧點(diǎn)，逐級(jí)落實(shí)人員責(zé)任。大力開(kāi)展值際勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步拉大獎(jiǎng)勵(lì)差距，加大考核力度，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員負(fù)荷調(diào)整的積極性，持續(xù)拓展“兩個(gè)細(xì)則”盈利空間。積極強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)督，合理組織設(shè)備消缺，持續(xù)推進(jìn)涉網(wǎng)設(shè)備健康治理，提升機(jī)組頂峰能力。
該公司通過(guò)做強(qiáng)“發(fā)電+調(diào)峰”的營(yíng)銷布局，著力保證調(diào)峰深度和非調(diào)峰期間負(fù)荷率，通過(guò)精細(xì)化管理模式，算好經(jīng)濟(jì)賬。同時(shí)，建立容量電價(jià)機(jī)制下的營(yíng)銷策略和聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以燃料成本、煤耗、容量電價(jià)、調(diào)峰和“兩個(gè)細(xì)則”收益最大化為出發(fā)點(diǎn)，每日復(fù)盤(pán)分析，實(shí)時(shí)優(yōu)化發(fā)電節(jié)奏，動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，確保經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng)佳績(jī)。
