本網(wǎng)訊? 豐潤熱電公司認(rèn)真落實(shí)“兩示范兩個(gè)零兩評比”黨建提質(zhì)創(chuàng)效行動(dòng)計(jì)劃，聚焦“值際競賽”小切口，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理同向聚合、相融并進(jìn)。
該公司堅(jiān)持利于工作開展、利于黨員作用發(fā)揮、利于管理考核的原則，以運(yùn)行值為單位，設(shè)置5個(gè)黨支部節(jié)約創(chuàng)效責(zé)任區(qū)，清單式明確黨員“帶頭人”和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，確保責(zé)任擔(dān)當(dāng)落實(shí)到“盤前”；以運(yùn)行績效管理辦法為依據(jù)，將發(fā)電量、工作量指標(biāo)、綜合績效等72項(xiàng)生產(chǎn)要素嵌入競賽評比體系，對標(biāo)“設(shè)計(jì)值”，深入開展運(yùn)行創(chuàng)效，在全面推進(jìn)精益化生產(chǎn)的過程管控中，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為指標(biāo)，推動(dòng)黨支部工作目標(biāo)和黨員崗位目標(biāo)“可量化、可落實(shí)、可操作、可考核”。在機(jī)組檢修期間，該公司黨員創(chuàng)新“叫號”工作機(jī)制，大大提高收發(fā)工作票效率，二季度實(shí)現(xiàn)全員“零違章”，發(fā)電量實(shí)現(xiàn)同比增長。
