陡河熱電公司黨委書記、執(zhí)行董事
趙均
陡河熱電公司深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實集團公司、大唐國際年中工作會議精神，切實增強進一步全面深化改革、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的決心與信心，以極限思維應對極限挑戰(zhàn)，不斷提升憂患意識、危機意識、競爭意識，展現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，全力以赴做好三季度穩(wěn)增長、全年大滿貫各項工作。
下一步，陡電將按照“建設(shè)三個一流”要求，以更高的標準抓基建，建設(shè)一流工程。按照終身可追溯的要求，建立責任清單，細化落實業(yè)主、監(jiān)理和參建單位的責任；開展全方位、全覆蓋、全過程二次優(yōu)化，提升機組安全性、可靠性、經(jīng)濟性；持續(xù)推進生產(chǎn)與基建深度融合和無縫銜接，制定專項方案和機制，錨定“四即”目標，打造“四優(yōu)工程”。以更實的舉措促改革，建設(shè)一流體制機制。持續(xù)優(yōu)化治理機制、激勵機制和用人機制，建立周調(diào)度機制，每周盤點“一方案、兩清單”重點工作，以運行、檢修崗位量化積分+管理崗位季度測評為“小切口”，做好深化改革“大文章”，提高干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，解決制約企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問題。以鮮明的導向激活力，建設(shè)一流干部人才隊伍。健全“選育管用”全鏈條機制，建立中層干部縱向鍛煉、橫向交流培養(yǎng)體系，制定“加長板凳”計劃，推進干部隊伍年輕化，在“一流工程、一流北郊、一流檢修公司”的建設(shè)中，深化一流的體制機制，建成一流的干部人才隊伍。
