本網(wǎng)訊? 4月份，張家口熱電公司主動出擊，扛起能源保供責任，以頂格標準、滿格狀態(tài)、真格措施進一步加強運行管理和設備維護，提前3天完成發(fā)電量任務，并實現(xiàn)電量同比增長。
該公司把“搶”的意識落實到行動，強化市場靶向發(fā)力，加強對外溝通，以優(yōu)化指標、提高效率、降低成本為重點，跟進電網(wǎng)線路檢修計劃與進度，不斷優(yōu)化機組運行方式，建立營銷發(fā)電一體化機制，在以日保周、以周保月的電量落實中，及時分析工作中的難點和短板，制定針對性、可行性措施，推動搶發(fā)效益電的破題解題工作取得實效；強化設備管理，精心監(jiān)盤、認真巡檢，堅持設備隱患查在先、漏洞補在前，動向把控頂峰、深調、停備等關鍵節(jié)點，結合設備健康狀態(tài)日常檢測和診斷評價，以安全、效益為目標，科學實施設備狀態(tài)檢修決策，合理安排檢修項目，實現(xiàn)設備運行安全可靠、運行效益最優(yōu)；強化運行人員仿真機演練培訓，以深調峰指令、突發(fā)事故處理、啟停機切換為實操內容，開展“傳幫帶”“加強版”實訓，鍛煉操作細節(jié)和要點的把控能力，鞏固、增強規(guī)范操作、應急處置等各項技能水平，切實提高優(yōu)化運行實戰(zhàn)能力。
