本網(wǎng)訊? 近日，武安發(fā)電公司聚焦年度任務(wù)目標(biāo)，以效益為中心，以勞動競賽為載體，持續(xù)提升精益化管理，全力激發(fā)全員爭先創(chuàng)效活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。
該公司鮮明效益導(dǎo)向，突出“度電必爭”，創(chuàng)新思路方法，率先啟動“值際創(chuàng)效勞動競賽”，優(yōu)化值際創(chuàng)效勞動競賽管理辦法，加大發(fā)電效益與崗位績效掛鉤力度，提升發(fā)電效益在值際競賽中的考核權(quán)重，激發(fā)全員增發(fā)“效益電”的責(zé)任意識。競賽啟動前，該公司通過反復(fù)討論研究，依據(jù)機組負荷“峰、平、谷”各時段電價、各值班次時間、各項發(fā)電成本，確定效益電量方案模型，并由熱工人員進行組態(tài)。優(yōu)化后，各機組實時經(jīng)濟效益、當(dāng)班各機組的累計效益、當(dāng)月各值累計效益可以實時統(tǒng)計、動態(tài)更新在SIS畫面。通過可視化數(shù)據(jù)對比，進一步激發(fā)了運行一線當(dāng)班人員對機組盈利情況的實時關(guān)注，進而做到經(jīng)濟效益時時“心中有數(shù)”、優(yōu)化運行事事“心中有底”。
接下來，該公司將統(tǒng)籌謀劃開展好自主檢修、費用管理等各專項勞動競賽，充分調(diào)動全體干部職工創(chuàng)造價值的積極性，助力企業(yè)經(jīng)營管理成效。
