本網(wǎng)訊? 一季度，馬頭熱電公司深入學(xué)習(xí)貫徹集團公司、大唐國際2024年工作會議精神，以“開局就是決戰(zhàn)”的干勁拉滿弓、繃緊弦、錨定目標、全線發(fā)力，“龘”響首季，為決戰(zhàn)全年任務(wù)目標開好局、起好步。
該公司內(nèi)抓精細管理、外拓優(yōu)質(zhì)煤源，堅持“淡儲旺耗”庫存策略，準確研判煤炭市場供需形勢和政策走向，采取比價采購策略，全力控降燃料成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。一季度，該公司入爐標單同比降低。同時，擴大長協(xié)電煤采購半徑，積極拓展優(yōu)質(zhì)長協(xié)，全力克服寒潮等考驗，圓滿完成“雙節(jié)”、兩會等重要階段電熱保供任務(wù)，彰顯了“國家隊”“主力軍”的責(zé)任擔(dān)當。
該公司強化市場意識，以增發(fā)電量為導(dǎo)向，嚴格落實“精細化發(fā)電”策略，統(tǒng)籌電量、電價、煤量、煤價、機組能耗水平、用電負荷季節(jié)性特點等，千方百計增發(fā)效益電，做到度電必爭。同時，聚焦容量電價應(yīng)拿盡拿、“兩個細則”爭優(yōu)爭先，以及現(xiàn)貨交易和分時電價，建立經(jīng)營管控模型，切實提高企業(yè)綜合電價。生產(chǎn)人員加強重點區(qū)域、重點設(shè)備的深度巡檢力度，外爭電價、內(nèi)降成本,確保生產(chǎn)成果“顆粒歸倉”。此外，該公司積極拓展供熱市場，爭取熱價上調(diào)，實現(xiàn)供熱供汽量價“雙提升”。
