本網(wǎng)訊? 進(jìn)入3月，蔚州能源公司認(rèn)真貫徹落實上級公司今年工作總體思路，及早安排，齊心協(xié)力、多措并舉，全力以赴搶開局。
該公司嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，開展汽輪機(jī)超速、油系統(tǒng)火災(zāi)應(yīng)急演練，通過安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，在增強(qiáng)員工安全意識的同時，提高應(yīng)急處理能力，為機(jī)組安全環(huán)保運(yùn)行和首季創(chuàng)佳績打下堅實基礎(chǔ)。
該公司加強(qiáng)1號機(jī)C修管理工作，對200余項檢修任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，成立C級檢修組，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，進(jìn)行檢修全過程監(jiān)督，確保實現(xiàn)檢修安全、質(zhì)量、工期和成本可控、在控。
該公司大力實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，編制下發(fā)了《2024年度教育培訓(xùn)計劃》，結(jié)合黨員教育、青工學(xué)習(xí)及領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系班組等活動，持續(xù)強(qiáng)化員工的職業(yè)責(zé)任感和團(tuán)隊協(xié)作性；通過勞動競賽、應(yīng)急演練、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)講課、案例學(xué)習(xí)等方式持續(xù)加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)，對燃料智能化改造、深度調(diào)峰改造、輸煤巡檢機(jī)器人、斗輪機(jī)無人值守等內(nèi)容廣泛開展學(xué)習(xí)調(diào)研，促進(jìn)員工能力提升。
該公司強(qiáng)化電量營銷過程管控，及時啟動與電網(wǎng)調(diào)度、電力交易中心點(diǎn)對點(diǎn)的營銷模式，每月組織制定發(fā)電策略，對標(biāo)區(qū)域先進(jìn)，極力爭取電量計劃，千方百計提高機(jī)組負(fù)荷率。并制定燃煤保供措施，優(yōu)化燃料摻配方案，確保機(jī)組“發(fā)得出、頂?shù)蒙?、帶得穩(wěn)”。
