本網(wǎng)訊? 1月，下花園熱電公司克服單機供熱影響，提高機組非調(diào)峰時段負(fù)荷率，同時抓住影響利潤的關(guān)鍵指標(biāo)，加強成本控制，實現(xiàn)電量和效益雙豐收。
該公司積極搶發(fā)效益電量，發(fā)電量同比超發(fā)，交易電量超額完成。該公司通過持續(xù)深化提質(zhì)增效工作，動態(tài)調(diào)整發(fā)電策略，抓好燃料管理，對內(nèi)挖潛向生產(chǎn)要效益，深化“日調(diào)度、周分析、月總結(jié)”機制，扎實推進經(jīng)營減虧工作。
該公司向管理要效益，根據(jù)機組調(diào)度曲線，分析當(dāng)班電量完成指標(biāo)，實現(xiàn)電量完成可控在控，做到按時完成電量進度。將運行指標(biāo)瞄準(zhǔn)全國同類先進機組，加強對主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的精細(xì)管理和科學(xué)分析，堅持指標(biāo)的動態(tài)對標(biāo)，形成閉環(huán)、可控的動態(tài)管理。財務(wù)部門建立“日調(diào)度、周分析、月控制、季考核”的費用預(yù)算預(yù)警機制，編制詳盡的月度任務(wù)分解表，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析評價，加強月度財務(wù)指標(biāo)分析和考核工作。
