本網(wǎng)訊? 清苑熱電公司以集團(tuán)公司、大唐國際工作會重點(diǎn)工作部署作為2024年各項(xiàng)工作的行動指南，求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干。截至1月底，該公司發(fā)電量超額完成計(jì)劃值，入爐標(biāo)單同比降低，同比大幅增利，其它生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)較去年同期進(jìn)一步優(yōu)化。
該公司咬定電量“生命線”，堅(jiān)持搶發(fā)效益電，提前制訂年度目標(biāo)指標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，把電量、供熱量、入爐標(biāo)單、供電煤耗等指標(biāo)逐項(xiàng)細(xì)化分解，逐一對標(biāo)，通過“日調(diào)度、日對標(biāo)”工作機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏。以分時結(jié)算、輔助服務(wù)綜合效益最大化為原則，開展值際勞動競賽活動，實(shí)現(xiàn)分時結(jié)算持續(xù)增收；做好現(xiàn)貨市場政策研究，加強(qiáng)部門間橫向聯(lián)動、高效協(xié)同，合理制定報(bào)價策略，力爭現(xiàn)貨收益對標(biāo)領(lǐng)先；結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況做好容量電價申報(bào)，制定容量電價考核細(xì)則，確保容量電費(fèi)應(yīng)收盡收。同時，該公司加強(qiáng)設(shè)備隱患排查治理，提升設(shè)備可靠性，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)組電熱負(fù)荷分配，提高機(jī)組調(diào)節(jié)能力。
該公司做實(shí)燃料精益化管理，按照“保供、控價、減耗”的原則，提前研判、準(zhǔn)確把握市場走勢，全面優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步完善電煤供需形勢分析預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)市場預(yù)見能力和反應(yīng)能力，及時優(yōu)化調(diào)整采購策略和進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，合理降低采購成本，提高入廠煤質(zhì)。加強(qiáng)燃料采制化管理，提高質(zhì)、價相符率，縮小廠、礦電煤熱值差，做到“克煤必爭”。
