本網(wǎng)訊? 為深入貫徹落實(shí)上級(jí)公司關(guān)于強(qiáng)化基層班組建設(shè)的工作要求，馬頭熱電公司立足生產(chǎn)實(shí)際，以“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”為目標(biāo)，全面啟動(dòng)班組管理提升專項(xiàng)行動(dòng)，聚焦制度執(zhí)行與責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)班組管理邁向新臺(tái)階。
該公司以標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為綱要，全面梳理崗位職責(zé)、操作規(guī)程及安全規(guī)范，細(xì)化《班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，明確“紅線”清單，通過(guò)每日班前會(huì)學(xué)習(xí)、月度考核評(píng)比，強(qiáng)化全員制度意識(shí)，杜絕“經(jīng)驗(yàn)主義”和“習(xí)慣性違章”。
該公司嚴(yán)格執(zhí)行“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施，抓落實(shí)”的工作機(jī)制，班組長(zhǎng)帶頭開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析，針對(duì)作業(yè)任務(wù)制定風(fēng)險(xiǎn)防控卡，通過(guò)“班前布置、班中監(jiān)督、班后總結(jié)”的閉環(huán)管理，確保每項(xiàng)工作責(zé)任到人、措施到位、執(zhí)行到底。
該公司建立“動(dòng)態(tài)檢查+量化考核”機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況與績(jī)效掛鉤，推行“紅黑榜”公示制度，樹(shù)立標(biāo)桿典型，同時(shí)，借助信息化工具，實(shí)時(shí)反饋問(wèn)題整改進(jìn)度，形成“部署-執(zhí)行-監(jiān)督-改進(jìn)”的良性循環(huán)。
