本網(wǎng)訊? 今年以來，張家口新能源事業(yè)部始終貫徹“度電必爭”理念，緊抓冬春大風(fēng)有利時(shí)機(jī)，2月份提前完成月度發(fā)電量任務(wù)指標(biāo)。
該事業(yè)部落實(shí)“兩個(gè)盤前”搶發(fā)效益電，將月度電量指標(biāo)落實(shí)到盤前，深化值際指標(biāo)競賽，建立定期協(xié)調(diào)、常態(tài)化溝通的協(xié)調(diào)機(jī)制，激發(fā)員工爭優(yōu)創(chuàng)效的積極性主動性。同時(shí)，該事業(yè)部壓實(shí)場站主體責(zé)任，多措并舉解決限電問題，通過錯(cuò)峰預(yù)試最大限度減少損失電量，統(tǒng)籌謀劃全年設(shè)備定檢工作，確?？煽貞?yīng)發(fā)電量“顆粒歸倉”。該事業(yè)部深入開展“強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升”專項(xiàng)工作，建立“問題回頭看”機(jī)制，結(jié)合“控風(fēng)險(xiǎn)、查隱患、反違章”專項(xiàng)行動，抓實(shí)問題整改，嚴(yán)格監(jiān)督閉環(huán)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理，不斷提升生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，全方位提升本質(zhì)安全水平。
此外，該事業(yè)部持續(xù)深化“一體兩翼”生產(chǎn)管理模式，推進(jìn)全能運(yùn)維員人才隊(duì)伍建設(shè)，加大風(fēng)機(jī)設(shè)備責(zé)任到人管理，建立崗位指標(biāo)績效管理，形成“能者多勞、優(yōu)績優(yōu)酬”的良性競爭氛圍，圍繞“星光夜校微課堂”等培訓(xùn)活動，常態(tài)化抓好培訓(xùn)和能力提升管理。
