本網(wǎng)訊? 今年以來(lái)，張家口發(fā)電公司以“開局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，提質(zhì)增效打出“組合拳”，電量搶發(fā)筑牢“效益基”，燃煤管理夯實(shí)“成本堤”，利潤(rùn)同比大幅增加，入爐標(biāo)單同比大幅降低，關(guān)鍵指標(biāo)全線飄紅。
年初，該公司編制《2025年成本攻堅(jiān)行動(dòng)方案》，將成本管控貫穿于前期、基建、采購(gòu)、生產(chǎn)、燃料、人事、管理、融資等全流程，確保全年利潤(rùn)目標(biāo)務(wù)期必成。通過(guò)“源頭、過(guò)程、獎(jiǎng)懲”閉環(huán)管理，讓“過(guò)緊日子”思想融入日常，形成習(xí)慣，構(gòu)建全成本管控模式，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算引領(lǐng)作用，細(xì)化成本定額小指標(biāo)，以小指標(biāo)撬動(dòng)大成本。
同時(shí)，該公司持續(xù)優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，增發(fā)有效益電量，跟蹤日發(fā)電量，度電必爭(zhēng)，在確保機(jī)組傳統(tǒng)電量收益“顆粒歸倉(cāng)”的基礎(chǔ)上，緊盯市場(chǎng)交易信息，全力爭(zhēng)取月度月內(nèi)增量交易電量，有的放矢爭(zhēng)取高電價(jià)電量。同時(shí)，實(shí)時(shí)做好分時(shí)結(jié)算準(zhǔn)備，多部門配合聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化電量電價(jià)結(jié)構(gòu)，一季度電量較計(jì)劃增發(fā)8%，增收創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突破。
此外，該公司堅(jiān)持“以電定煤”原則不放松。堅(jiān)持燃料“優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)協(xié)加低價(jià)市場(chǎng)”采購(gòu)模式,緊盯市場(chǎng)走勢(shì)，加強(qiáng)分析研判，全面做好長(zhǎng)協(xié)煤與市場(chǎng)煤比價(jià)采購(gòu)工作。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)分析，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)、調(diào)運(yùn)策略，確保區(qū)域?qū)?biāo)領(lǐng)先。緊抓煤炭市場(chǎng)有利“窗口期”，與各煤礦積極開展談判工作，動(dòng)態(tài)調(diào)整煤炭結(jié)算價(jià)格。重點(diǎn)強(qiáng)化低負(fù)荷時(shí)段的分時(shí)摻燒，提升綜合效益。
