本網(wǎng)訊? 近期，下花園熱電公司將問題案例剖析作為管理能力提升的重要抓手，通過共同剖析管理問題短板，謀劃長效機制建設，真正實現(xiàn)從個案糾偏到體系重構(gòu)的管理升級。
該公司構(gòu)建問題導向型案例管理機制，深入剖析涉及安全生產(chǎn)、物資采購、制度管理等核心業(yè)務的典型樣本，形成“問題溯源-標準重建-效能評估”的全鏈條治理閉環(huán)，推動業(yè)務流程深度優(yōu)化與管理責任體系重構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)治理效能與干部職工工作作風的雙提升。該公司通過建立健全案例分析常態(tài)化工作機制，建立“錯誤清單”和“經(jīng)驗庫”，把典型案例分析成果轉(zhuǎn)化為日常管理工具，切實強化結(jié)果運用，從源頭上解決問題，同時，加強日常監(jiān)督檢查，將問題整改情況納入績效考核，推動各級人員履職盡責。
