自“百日攻堅”行動戰(zhàn)鼓擂響以來，馬頭熱電公司進一步明確目標、壓實責(zé)任，集思廣益出思路、想辦法，黨政工團協(xié)同作戰(zhàn)，確保完成年度各項任務(wù)目標。
“領(lǐng)”字為先? 破解“痛點”勇攻關(guān)
該公司堅持目標導(dǎo)向，積極破解“痛點”，深入推進“黨建引領(lǐng)+”重點攻關(guān)項目，推動黨建與中心工作深度融合。19個黨支部聚焦“急、難、險、重”任務(wù)制定29個“黨建引領(lǐng)+”重點攻關(guān)項目。該公司黨委以上率下，帶頭認領(lǐng)重點攻關(guān)項目7個。為保障項目進度和成效，該公司黨委堅持定期研究，嚴格督導(dǎo)，每月通過月度工作例會、黨建例會跟蹤項目進展情況，形成問題導(dǎo)向、閉環(huán)管理、落地有聲的工作模式。截至11月初，7項攻堅項目完成，市場化風(fēng)電項目順利獲批，職工衣食住行進一步優(yōu)化，修舊利廢項目效果明顯。
“效”字為優(yōu) 搶發(fā)電量破“零米”
該公司認真落實企業(yè)經(jīng)營決策，嚴格落實電價、電量、熱量、容量電價、調(diào)峰專項考核制度，拉開收入差距激發(fā)員工主觀能動性，并實時了解掌握電網(wǎng)計劃負荷信息，根據(jù)形勢變化及時調(diào)整營銷策略，提升發(fā)電空間。全面開展對標一流管理提升行動，大力開展小指標競賽，持續(xù)開展機組能耗指標分析，對影響經(jīng)濟運行的指標重點關(guān)注，采取有效措施，提高生產(chǎn)運行效率。加強設(shè)備維護、消缺力度，堅持“小缺陷不過班、大缺陷不過天”，及時、徹底消除設(shè)備缺陷，降低能耗費用，保障機組發(fā)電頂峰能力。
“實”字為要? 把好安全管控關(guān)
該公司嚴把安全生產(chǎn)底線，堅持早部署、早準備、早行動，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，強化責(zé)任落實，重點排查管控，進一步夯實安全基礎(chǔ)。高度重視冬季供暖工作，對供暖前期的各項準備工作進行全面部署，對可能出現(xiàn)的問題進行全面排查、檢修、維護，有針對性地消除影響供熱安全穩(wěn)定的隱患和缺陷，確保高質(zhì)量完成民生供熱任務(wù)。不斷強化“反違章”管理，從思想、管理、監(jiān)督等方面全面排查，嚴肅整治違章指揮、違規(guī)作業(yè)，全面規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為，切實筑牢高質(zhì)量安全。
“督”字為重 把好燃煤入場關(guān)
為確保機組“口糧”物美質(zhì)優(yōu)，該公司不斷提升質(zhì)檢規(guī)范化操作和精細化管理水平，優(yōu)化煤質(zhì)監(jiān)督流程，努力提高煤質(zhì)監(jiān)督的有效性和科學(xué)性。該公司加強采制化重點崗位監(jiān)督管理，利用視頻監(jiān)控對操作流程進行監(jiān)督，確保嚴格按照規(guī)章制度履行崗位職責(zé)。以不定期抽查燃煤分析的方式，來提高化驗準確性，確?；灁?shù)據(jù)準確無誤。將標準化操作和按規(guī)矩辦事執(zhí)行到位，加強實驗室基礎(chǔ)管理，提升操作流程規(guī)范性，為燃煤結(jié)算提供真實、可靠的數(shù)據(jù)，做好質(zhì)量把控。
輔”字為措? 工團同頻提升服務(wù)關(guān)
該公司以10號機組檢修勞動競賽和團青“兩評比、雙推薦”為依托，集結(jié)廣大職工以實際行動奮力沖刺全年任務(wù)目標。加大對運行設(shè)備的巡檢力度，對設(shè)備運行狀態(tài)做到心中有數(shù)，確保運行機組穩(wěn)定。面對檢修技術(shù)難點，廣大職工將集中學(xué)習(xí)和自學(xué)結(jié)合起來，將理論學(xué)習(xí)與工作實踐結(jié)合起來，有針對性地對工作中的重點、難點、疑點問題開展技術(shù)討論，全力鑄就檢修精品。該公司工團組織將沖刺年度目標與個人崗位建功相結(jié)合，引領(lǐng)全員在重點工作中崗位建功，勇挑重擔(dān)，沖鋒在前，為順利完成“百日攻堅”行動添磚加瓦。
