托克托發(fā)電公司認(rèn)真貫徹上級公司關(guān)于科技創(chuàng)新的決策部署，不斷革新人才培養(yǎng)與管理機制，堅持夯實“三基”、提升“三力”，深入推進“黨建引領(lǐng)+科技創(chuàng)新”發(fā)展新格局，以高質(zhì)量的科技供給助力高質(zhì)量發(fā)展。
關(guān)注前沿領(lǐng)域? 為科技創(chuàng)新聚合力
該公司將理論學(xué)習(xí)同科研工作有機結(jié)合，一方面增強職工推動科技創(chuàng)新的使命感、責(zé)任感和緊迫感，提升創(chuàng)新發(fā)展的主動性和自覺性；一方面時刻關(guān)注前沿技術(shù)領(lǐng)域，以科技創(chuàng)新賦能生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。該公司聚焦機組節(jié)能降耗，將先進控制方法引入傳統(tǒng)火電控制系統(tǒng)中，在7號機組實現(xiàn)了一體化控制平臺的建設(shè)，在2號機組實現(xiàn)了ICS控制平臺的搭建，同時將線性自抗擾控制器應(yīng)用于供熱系統(tǒng)溫壓調(diào)節(jié)系統(tǒng)中，取得良好效果。
開展技術(shù)攻關(guān)? 為科技創(chuàng)新增動力
該公司始終把打造培育、傳承弘揚創(chuàng)新文化作為推動創(chuàng)新工作邁向高水平發(fā)展階段的重要發(fā)力點。鼓勵職工圍繞企業(yè)增收創(chuàng)效、節(jié)支降耗目標(biāo)，成立攻關(guān)專題小組，開展技術(shù)攻關(guān)活動，推進現(xiàn)場技術(shù)難題的解決。在9號機組DCS系統(tǒng)自主可控改造工程中，該公司歷經(jīng)12000余個測點核對傳動，完成1300頁設(shè)備邏輯傳動單調(diào)試，用時160個日夜完成改造目標(biāo)，為后續(xù)機組DCS自主可控改造奠定了基礎(chǔ)，也為系統(tǒng)內(nèi)各火電企業(yè)發(fā)電領(lǐng)域工業(yè)控制系統(tǒng)完全實現(xiàn)自主安全可控提供了重要支撐。
夯實人才基礎(chǔ)? 為科技創(chuàng)新育人才
該公司堅持黨管人才原則，依托龍俊峰創(chuàng)新工作室，圍繞生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)難題、優(yōu)化運行、節(jié)能減排等主題，全面解決工作中的技術(shù)發(fā)展瓶頸。積極營造崇尚技術(shù)，尊重人才的良好氛圍，大力弘揚工匠精神、勞模精神，推動技能人才隊伍建設(shè)。積極參加技術(shù)、技能大賽，充分發(fā)揮職工的主動性和創(chuàng)造性，增強職工的企業(yè)榮譽感。該公司在歷年各級熱控競賽中取得技術(shù)能手、優(yōu)秀技能選手34人次，其中電力行業(yè)級榮譽2人次；內(nèi)蒙古自治區(qū)級榮譽4人次；大唐集團級榮譽13人次；大唐國際級榮譽15人次。
推動成果轉(zhuǎn)化? 為科技創(chuàng)新增效益
圍繞“碳達峰、碳中和”目標(biāo)以及構(gòu)建新型電力系統(tǒng)目標(biāo)，該公司組建以黨員為主的科技攻關(guān)團隊，通過黨員帶頭技術(shù)攻關(guān)、修舊利廢、推動科技項目落地，每年盈利達千萬元。
在智慧電廠的建設(shè)過程中，該公司圍繞工控網(wǎng)絡(luò)安全方面進行攻關(guān)，加快實現(xiàn)智慧化生產(chǎn)，提升智能化管理水平。累計獲得科技成果獎項55項、科技論文獎項27項、國家專利59項、軟件著作2項，每年創(chuàng)造營收1000多萬元，真正實現(xiàn)了科技創(chuàng)新成果接地氣、創(chuàng)價值的目標(biāo)。
接下來，該公司將延續(xù)“黨建引領(lǐng)+科技創(chuàng)新”新模式，結(jié)合重點科技項目、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)制、重大技改工程，打造黨員服務(wù)隊等一系列特色品牌，助力科技強企、科技增效，圍繞生產(chǎn)運行實際工作難題，開展課題攻關(guān)，助力該高質(zhì)量發(fā)展。
