豐潤熱電公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司要求，按照大唐國際部署，以“值際創(chuàng)效競賽”為突破口，堅持發(fā)展“一盤棋”思想深化企業(yè)改革、加速轉(zhuǎn)型升級、強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動，安全環(huán)保保持穩(wěn)定，設(shè)備治理顯著提升，經(jīng)營發(fā)展持續(xù)向好。
聚焦“機(jī)組創(chuàng)效” 提升企業(yè)核心競爭力
該公司將年度重點工作與優(yōu)化運行指標(biāo)、爭發(fā)效益電、提升機(jī)組綜合盈利能力相結(jié)合，制定完善能耗指標(biāo)責(zé)任分工，全面推進(jìn)精益化生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)要素科學(xué)調(diào)度和過程管控，以“價值創(chuàng)造、提質(zhì)增效”為導(dǎo)向，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)近幾年最好水平。
以節(jié)能降耗為切入點，聚力攻關(guān)小機(jī)低調(diào)閥與切換閥優(yōu)化、射汽器低壓汽源改造等項目，打通生產(chǎn)系統(tǒng)堵點痛點，有效提高機(jī)組真空、降低煤耗。以科技創(chuàng)新為切入點，完成《基于信息技術(shù)的電子圍欄系統(tǒng)研究與開發(fā)》等三項科技興安項目申報，上半年先后取得1項授權(quán)發(fā)明專利、2項實用新型專利，并申請6項實用新型專利。以文明生產(chǎn)治理為切入點，確立輸煤系統(tǒng)、給煤機(jī)間等重點攻關(guān)項目，修舊利廢、自主治理，全力打造現(xiàn)代化工業(yè)廠房。
開展“值際競賽” 激發(fā)干部職工隊伍活力
該公司堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，做實“講政治、轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)作風(fēng)”專題活動，以對標(biāo)為抓手抓緊創(chuàng)一流工作，積極開展“值際創(chuàng)效競賽”，推進(jìn)“三項制度改革”，完善“四能機(jī)制”，確保改革形神兼?zhèn)洹?/p>
以發(fā)電部運行績效改革為先行試點，將綜合指標(biāo)、發(fā)電量、工作量共計72項運行指標(biāo)量化，明確運行調(diào)整向增加效益方向控制的操作方法，績效上墻、拉開差距，確保每一個指標(biāo)都落實到“盤前”。組織開展“亮牌行動”，制定沖刺全年關(guān)鍵指標(biāo)獎懲方案，與全體經(jīng)理層成員、中層干部簽訂聘任協(xié)議、年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，覆蓋率達(dá)到100%。深入實施“人才強(qiáng)企”工程，制定后備干部培養(yǎng)選拔計劃等8項制度，一人一崗逐人簽訂中層干部差異化契約協(xié)議。有序推進(jìn)“三定”工作，優(yōu)化提升人力資源配置，有效提升勞動生產(chǎn)率。
加快“綠色轉(zhuǎn)型” 驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展引擎
該公司堅持以構(gòu)建新型電力系統(tǒng)為目標(biāo)，科學(xué)運營已投產(chǎn)項目，加速推進(jìn)既有項目落地，加快形成資源獲取、核準(zhǔn)、開工、投產(chǎn)“四個一批”的良性循環(huán)。
左家塢光伏電站自全容量投產(chǎn)以來，始終保持增盈態(tài)勢，成立提質(zhì)增效小組，深挖方陣對標(biāo)、打造標(biāo)桿樣板機(jī)，優(yōu)化調(diào)整功率預(yù)測模型，有效提高光照利用率和可利用小時數(shù)，上半年超額完成電量任務(wù)目標(biāo)。6月25日，大唐首鋼京唐公司23.195MW屋頂分布式光伏項目按期開工。持續(xù)深入推進(jìn)光伏電站運維一體、加快自主檢修進(jìn)程等9項調(diào)查研究課題和DCS系統(tǒng)升級改造、三項制度改革等15項“黨建引領(lǐng)+”項目，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
創(chuàng)新創(chuàng)效不停歇，改革發(fā)展在路上。豐潤熱電公司堅決落實集團(tuán)公司、大唐國際關(guān)于深化改革提升行動的各項部署，聚焦降本增效“小切口”，書寫改革發(fā)展“大文章”，在改革創(chuàng)一流、高質(zhì)量發(fā)展中爭當(dāng)排頭兵。
