今年一季度，托克托發(fā)電公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好，在學(xué)習(xí)研討、成本領(lǐng)先、黨建提升等方面涌現(xiàn)出一批改革亮點(diǎn)，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展韌性與活力。
讓改革穿透基層
作為國(guó)務(wù)院國(guó)資委“讓改革穿透基層”專題學(xué)習(xí)研討的試點(diǎn)單位，托克托發(fā)電公司創(chuàng)新建立3個(gè)分眾補(bǔ)充課堂，即“學(xué)習(xí)班”專心學(xué)、“草原夜?！敝鲃?dòng)學(xué)、“上門送課”服務(wù)學(xué)，保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)不漏一人，不松一毫。開展青年宣講團(tuán)、“你講我聽他評(píng)”、改革情景劇、改革知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，持續(xù)把學(xué)習(xí)研討引向深入。運(yùn)用“4步研討法”，即圍繞學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)談體會(huì)、結(jié)合崗位工作說(shuō)體會(huì)、針對(duì)企業(yè)改革提建議、展望下一步工作談舉措，推動(dòng)學(xué)習(xí)成果向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化。
該公司24個(gè)黨支部543名黨員在深學(xué)、真研與實(shí)干中，激發(fā)了雄心與壯志，初步形成了“讓改革穿透基層”的學(xué)習(xí)研討經(jīng)驗(yàn)，《中國(guó)大唐發(fā)揚(yáng)釘釘子精神讓改革穿透基層》深度報(bào)道在主流媒體刊發(fā)，新華網(wǎng)閱讀量突破百萬(wàn)。
走好改革“最后一公里”
思想的破冰，帶來(lái)行動(dòng)上的突圍。該公司黨委堅(jiān)持以“小切口”做好改革“大文章”。與大唐科研總院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；開展首屆“長(zhǎng)板凳”選聘聘用5名主任助理；在集團(tuán)內(nèi)率先完成DeepSeek大模型本地化部署；構(gòu)建值際創(chuàng)效體系實(shí)現(xiàn)機(jī)組發(fā)電能力最大化。同時(shí)，該公司組建青年宣講團(tuán)，依托升級(jí)改造后的廠展室，用青春力量講好企業(yè)改革發(fā)展故事，展廳開放以來(lái)，6名青年志愿者提供講解服務(wù)14次。
改革之風(fēng)同時(shí)吹進(jìn)了每名職工的生活。該公司黨委書記郵箱開通以來(lái)，為職工解決工作生活難題215項(xiàng)，讓改革紅利“看得見、摸得著、可感受”。
改革激活“一池春水”
在改革精神的激勵(lì)和創(chuàng)新活力的驅(qū)動(dòng)下，該公司堅(jiān)持以“紅帆領(lǐng)航 卓越大唐”為引領(lǐng)，打造“北疆綠電亮北京”黨建子品牌，形成“電亮首都、熱暖首府、能動(dòng)園區(qū)、多業(yè)協(xié)同”新格局。
在能源保供責(zé)任方面，該公司扛牢首都保供“首責(zé)”，應(yīng)用智慧倉(cāng)儲(chǔ)、智慧燃料、智能監(jiān)盤輔助系統(tǒng)、斗輪機(jī)無(wú)人值守等，圓滿完成兩會(huì)保電任務(wù)。
在經(jīng)濟(jì)效益提升方面，該公司度電必爭(zhēng)、克煤必省、分厘必降，“存量增效、成本領(lǐng)先”理念深入人心，揭榜掛帥、提質(zhì)增效、重大攻堅(jiān)項(xiàng)目等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)人心，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)大幅提升。
在黨建質(zhì)效提升方面，該公司構(gòu)建“五航七抓一品牌”黨建工作體系，發(fā)揚(yáng)“支部建在項(xiàng)目上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，推動(dòng)“四融兩變”在55個(gè)“黨建引領(lǐng)＋”項(xiàng)目中落地見效。
改革遇“穿透”，何處無(wú)春風(fēng)。托克托發(fā)電公司逐步實(shí)現(xiàn)改革由局部探索、破冰突圍到系統(tǒng)集成、全面深化的轉(zhuǎn)變，千萬(wàn)千瓦級(jí)綜合能源示范基地建設(shè)有了充沛的發(fā)展后勁。
