入職10年，京津冀財(cái)務(wù)共享中心質(zhì)量稽核與信息系統(tǒng)崗張彬，先后從事過(guò)出納、資金會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)及成本信息化會(huì)計(jì)等崗位工作。作為一名財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的“老兵”，他始終保持著初入職場(chǎng)的熱情和好學(xué)，為加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)力量，被評(píng)為2023年度公司先進(jìn)工作者。
自我突破，進(jìn)入全新領(lǐng)域。在共享中心兩年的會(huì)計(jì)核算工作中，張彬連續(xù)數(shù)月核算單據(jù)處理量排名第一。2022年年初，他主動(dòng)轉(zhuǎn)崗從事質(zhì)量稽核和信息系統(tǒng)管理，進(jìn)入一個(gè)全新領(lǐng)域。他深知，質(zhì)量管理工作極其重要，是共享中心合規(guī)運(yùn)營(yíng)的重要關(guān)口，也關(guān)系著系統(tǒng)企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)行。為此，他積極作為、主動(dòng)探索，制定《質(zhì)量稽核工作方案》，明確質(zhì)量稽核方向和工作舉措，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，筑牢企業(yè)安全屏障。
靠前服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)效。堅(jiān)持提高服務(wù)質(zhì)效是共享中心的目標(biāo)和導(dǎo)向，張彬利用到各業(yè)務(wù)單位上線系統(tǒng)的機(jī)會(huì)，與大家研討交流、收集問(wèn)題、分析解決。他牽頭完成財(cái)務(wù)共享3.1、財(cái)務(wù)共享APP、財(cái)務(wù)規(guī)則引擎機(jī)器人模塊系統(tǒng)上線工作；選取個(gè)別單位為試點(diǎn)，逐步推進(jìn)月末結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)自動(dòng)化，降低因人工輸入失誤導(dǎo)致的錯(cuò)誤率；制定《服務(wù)管理辦法》，以線上問(wèn)卷調(diào)查形式開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查，并出具專(zhuān)題報(bào)告，深度剖析運(yùn)營(yíng)管理各方面存在的問(wèn)題。
科技驅(qū)動(dòng)，力促財(cái)務(wù)機(jī)器人上線。為了解決目前大量日常、重復(fù)性的基礎(chǔ)工作仍由財(cái)務(wù)人工處理的問(wèn)題，自2022年開(kāi)始，張彬牽頭在京津冀區(qū)域推進(jìn)財(cái)務(wù)機(jī)器人四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)景試用工作，助力財(cái)務(wù)數(shù)智轉(zhuǎn)型。目前，財(cái)務(wù)機(jī)器人標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)景在系統(tǒng)內(nèi)覆蓋30家，執(zhí)行任務(wù)成功率達(dá)100%。同時(shí)，他還著手推進(jìn)個(gè)性化機(jī)器人上線工作，面對(duì)日常且繁雜的財(cái)務(wù)工作，只需輕點(diǎn)鼠標(biāo)，電腦便能自動(dòng)高效處理完成，極大提高了工作效率。
從初入職場(chǎng)的懵懂無(wú)措，到如今財(cái)務(wù)行業(yè)的專(zhuān)家大咖，張彬始終懷揣著對(duì)財(cái)務(wù)的敬畏之心、對(duì)工作的擔(dān)當(dāng)之懷，盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)，在助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路上綻放青春光彩。
