本網(wǎng)訊? 8月15日，公司召開改革創(chuàng)一流工作調度會。公司董事、黨委副書記、工會主席徐光主持會議并講話。
徐光強調，要深入學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，全面落實好近期集團公司黨組關于改革深化提升的各項工作要求，以及集團公司“提升首都保供能力，加快建設新型電力系統(tǒng)”2024年第五次工作例會的具體要求和工作部署。徐光對近期公司本部和基層企業(yè)改革深化提升和創(chuàng)一流工作典型經(jīng)驗進行了點評，充分肯定取得的成效，并指出問題和不足。
針對做好下一步工作，徐光要求：?一要持續(xù)深化“講政治、轉觀念、強作風”專題活動，確保取得實效。重點做好問題分類、整理和匯總，剖析提煉共性和個性問題，找準抓實主要矛盾，推動清單各項問題全面整改落實。二要明確目標，壓實責任，完善計劃，加強工作閉環(huán)管理。要明確改革任務完成目標，并根據(jù)推進情況，持續(xù)細化和調整實施計劃，確保改革舉措有序推進，務期必成。三要用好“揭榜掛帥”有效手段，推進一批重點攻堅任務落地見效。深化實施“揭榜掛帥”激勵機制，各單位各部門要全力支持配合揭榜團隊，調動各方資源，充分放權，形成攻堅合力。四要夯實“四基”建設，提升基礎管理水平。明晰崗位編制，深化基本職責建設；抓好基礎制度廢改立和瘦身健體；進行主要業(yè)務基本流程的評估再造；落實數(shù)字化轉型工作要求，做實基礎數(shù)據(jù)支撐。五要加強對標管理，爭創(chuàng)一流企業(yè)。持續(xù)開展管理提升“八大領域”對標，做好系統(tǒng)企業(yè)季度對標工作，定期系統(tǒng)梳理完成情況和存在問題，確保年底任務清單全部完成。?六要大力推進重點領域的改革，解決當前面臨的突出問題。深入推進“四能”機制建設，加強干部人才隊伍建設，加強董事隊伍建設，加強對新能源、檢修、科技創(chuàng)新體制機制等重要領域改革工作的調研，優(yōu)化生產(chǎn)管理模式。?七要直面問題、解決問題，形成比拼趕超良好局面。各基層企業(yè)要根據(jù)排名找準定位，積極開展自我診斷和改進提升，共同推動公司實現(xiàn)高質量發(fā)展。八要高度重視改革經(jīng)驗的總結提煉和推廣。積極主動總結提煉先進的改革經(jīng)驗和典型案例，提供可供學習借鑒的樣本。
會上，公司深化改革辦公室和投資發(fā)展部通報了系統(tǒng)企業(yè)改革深化提升行動重點任務進展情況和價值創(chuàng)造行動2024年二季度對標評價結果。公司人力資源部、投資發(fā)展部、財務部、生產(chǎn)環(huán)保部和黨建工作部分別對基層企業(yè)改革任務完成情況進行排名和點評。下花園熱電公司、武安發(fā)電公司、蔚州能源公司作交流發(fā)言。公司人力資源部解讀了《改革深化提升行動重點任務考核實施方案（試行）》。
會議以視頻形式召開。公司本部各部門負責人及相關人員在主會場，系統(tǒng)企業(yè)黨委書記，改革深化提升和創(chuàng)一流工作分管領導及相關部門負責人等在分會場參加會議。
