今年以來，豐潤熱電公司堅持發(fā)展“一盤棋”思想深化企業(yè)改革、加速轉(zhuǎn)型升級、強化協(xié)同聯(lián)動，以“價值創(chuàng)造、提質(zhì)增效”為切口，以思想破冰引領(lǐng)行動突圍，發(fā)電量、利潤同比增加，圓滿實現(xiàn)“雙過半”目標。下一步，該公司將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，貫徹落實兩級公司年中工作會精神，落實鄒磊董事長到豐潤調(diào)研時的講話精神，將全面深化改革作為推動高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，攻堅克難、銳意進取，在改革創(chuàng)一流、高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中乘勢前行。
精益管理，全力實現(xiàn)“質(zhì)效雙提”
該公司積極開展“值際創(chuàng)效競賽”，將綜合指標、發(fā)電量、工作量共計72項運行指標量化，成績上墻，并與獎金掛鉤，確保將搶發(fā)電量措施落實在“盤前”；深度挖潛生產(chǎn)經(jīng)營價值，多措并舉降低廠用耗電和采購成本，根據(jù)調(diào)峰需求及時修改報價策略，確保調(diào)峰輔助服務(wù)市場和“兩個細則”成為盈利穩(wěn)定增長點；深入推進光伏電站運維一體等9項調(diào)查研究課題和三項制度改革等15項“黨建引領(lǐng)+”項目，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
完善機制，抓好改革“深化提升”
該公司將人才發(fā)展體制機制建設(shè)作為深化改革提升的“小切口”，以發(fā)電部運行績效改革為先行試點，通過精準定崗、獎懲分明的體制機制，有效打通堵點痛點；抓緊抓實“三基”建設(shè)，通過建立“吹哨人”舉報平臺、完善違章積分臺賬、開展標桿班組評選等，全面提升本質(zhì)安全水平；全面梳理各崗位超、缺員情況，將崗位職責與績效考核緊密對應，不斷優(yōu)化提升人力資源配置，努力實現(xiàn)企業(yè)管理水平、經(jīng)濟效益雙提升。
合力攻堅，加快推動“綠色轉(zhuǎn)型”
該公司狠抓綠色發(fā)展、持續(xù)深化改革，大力開展新能源開發(fā)“揭榜掛帥”和強激勵機制，科學運營已投產(chǎn)項目，加速推進既有項目落地，加快形成資源獲取、核準、開工、投產(chǎn)“四個一批”的良性循環(huán)。上半年，該公司石窩電站完成全年計劃值的56.77%，各項指標均居大唐國際京津冀地區(qū)前列，在中電聯(lián)對標競賽中成為唐山地區(qū)唯一一個5A光伏電站。6月25日，大唐首鋼京唐公司23.195MW屋頂分布式光伏項目已按期開工，蹄疾步穩(wěn)邁出綠色轉(zhuǎn)型的堅實步伐。
