以奮斗者為本
讓奮斗者出彩
集團公司發(fā)布新時代中國大唐企業(yè)文化——“卓越文化”。大唐國際迅速掀起學習宣貫熱潮，推動“卓越文化”在公司系統(tǒng)落地生根。特別在微信公眾號開設《卓越文化融入工作》專題，大力宣傳公司本部及系統(tǒng)企業(yè)將“卓越文化”融入生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、選人育人等方面的工作，引導廣大干部職工入腦入心入行，自覺成為“卓越文化”的傳播者和踐行者。
本期《卓越文化融入工作》專題，看公司本部及系統(tǒng)企業(yè)踐行“以奮斗者為本、讓奮斗者出彩”的人才理念。
大唐國際以“卓越文化”為引領，踐行“以奮斗者為本、讓奮斗者出彩” 的人才理念，以持續(xù)深化人才強企戰(zhàn)略為抓手，聚焦解決現(xiàn)實問題，激發(fā)干部隊伍活力，全面提升用工效率，深化考核分配機制，強化人才服務保障能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。搭建公司技術技能優(yōu)秀人才成長體系，建設形成公司“十-百-千”技術技能優(yōu)秀人才庫，強化人才引領關鍵作用。激勵火電技能員工開展新能源“雙技能”培訓，為新能源大發(fā)展積極儲備人才。組織工程基建項目貼崗實訓，解決好基建人才急缺問題。加大托電檢修實訓基地建設，開展設備檢修現(xiàn)場實訓，快速提升自主檢修技術技能。深化全員持證上崗管理，健全保障激勵機制，激發(fā)人才隊伍潛能。大力開展技能競賽，加強新員工培養(yǎng)，建立優(yōu)秀青年員工綜合培養(yǎng)模式，營造重視人才培養(yǎng)、弘揚工匠精神的濃厚氛圍。
托克托發(fā)電公司
托克托發(fā)電公司全面落實上級相關工作部署，緊緊圍繞人才培養(yǎng)、高質(zhì)量發(fā)展等重點任務，重點加強管理人才、技術人才、技能人才“三支隊伍”建設；積極參與各類大賽，培養(yǎng)并選拔精英人才，達到以賽促學、以賽促練的目的；充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，開展夜校培訓，先后有35名職工在電力行業(yè)、集團公司等各層級技能競賽中獲獎。
2024年，該公司全面貫徹“以奮斗者為本、讓奮斗者出彩”的人才理念，聚焦人才培養(yǎng)發(fā)展模式、核心技能有序傳承、全員崗位履職提升，持續(xù)把員工個人能力與企業(yè)廣闊平臺、個人追求與企業(yè)長遠發(fā)展融為一體，建設出一支選得精、用得好、留得住、送得出的高素質(zhì)、高效率的人才隊伍，為建設千萬千瓦級“風光火熱儲”綜合能源示范基地貢獻力量。（鄔欣彤）
張家口發(fā)電公司
張家口發(fā)電公司聚焦以人才促發(fā)展，廣泛開展基礎技術技能培訓，為員工成長奠定堅實基礎。著力高級技能人才培養(yǎng)，打造尖兵隊伍，2023年，在全國行業(yè)、集團公司技能競賽的舞臺上勇奪佳績。在職業(yè)發(fā)展中，暢通人才通道，讓技術技能出眾的員工獲得崗位的鍛煉和成長的空間。
2024年，該公司努力踐行“以奮斗者為本、讓奮斗者出彩”的人才理念，通過豐富企業(yè)內(nèi)訓模式、釋放班組培訓活力、靈活開展技能競賽、推進雙技能持證培養(yǎng)、推廣培訓系統(tǒng)應用等舉措，進一步完善人才培養(yǎng)使用機制，讓青年員工有腳踏實地、充分成長的基礎，讓優(yōu)秀員工有發(fā)揮才能、創(chuàng)造價值的平臺。以“重實干、重實績、重實效”為導向，鼓舞員工在安全生產(chǎn)、能源保供、新能源建設中實干拼搏，為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標努力奮斗，創(chuàng)出精彩。（張凡超 馬威）
唐山熱電公司
唐山熱電公司始終堅持將人才教育培訓與生產(chǎn)經(jīng)營任務緊密融合，不斷創(chuàng)新培訓形式，搭建人才培養(yǎng)平臺，以集團公司技能競賽為抓手，以新能源產(chǎn)業(yè)建設為核心，在積極培養(yǎng)傳統(tǒng)火電產(chǎn)業(yè)高精尖人才的同時，加快風、光、儲新型電力產(chǎn)業(yè)人員培養(yǎng)和積蓄工作，為高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)提供人才保障。
2024年，該公司緊緊圍繞人才理念，進一步擴大教育培訓人員的受眾范圍，逐步提升全體員工的專業(yè)技能水平，重點圍繞新能源運維人員、檢修骨干、全能值班員三項人才隊伍建設，拓展培訓項目，豐富完善培訓內(nèi)容，為企業(yè)定向輸送專業(yè)人才。同時，進一步完善人才激勵制度，通過全方位考核和選拔，為優(yōu)秀青年員工提供更多崗位晉升機會，引導青年員工沉下心來研究專業(yè)技能，提高專業(yè)本領，為后續(xù)發(fā)展奠定堅實人才基礎。（尹芳菲）
豐潤熱電公司
豐潤熱電公司以提高質(zhì)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、績效引導、實現(xiàn)提升為抓手，結(jié)合企業(yè)實際創(chuàng)新隊伍培養(yǎng)機制，通過“人人上講臺”“走出去、請進來”等舉措，全鏈條做好人才培養(yǎng)工程，為企業(yè)引入源頭活水。充分利用后備青年人才庫和多通道選拔機制，出臺后備干部培養(yǎng)選拔計劃等多項制度，推動形成良好用人導向和選人環(huán)境。
2024年，該公司有效運用綜合評價、績效考核、薪酬激勵等手段，促進考核指標和責任得以落地落實，建立效益導向考核激勵機制，不折不扣落實業(yè)績考核指標和提質(zhì)增效責任。以人才理念為引領，積極構(gòu)建人才引領驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略布局，有機結(jié)合廣泛培養(yǎng)、梯次儲備與重點選拔等舉措，著力加強年輕干部、青年人才培養(yǎng)鍛煉，同步推進干部隊伍結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和整體素質(zhì)能力的持續(xù)提升，為攻堅全年目標任務提供可靠的組織保障和堅實的人才支撐。（張仙鶴 張麗娟）
保定熱電廠
保定熱電廠聚焦人才培養(yǎng)，強化人才隊伍動態(tài)管理，將60名青年人才及21名研究生納入企業(yè)青年人才庫，讓其在實踐中增長才干，在磨礪中錘煉本領，促進青年人才與企業(yè)共同成長。充分利用九期項目建設有利時機，以內(nèi)外結(jié)合的方式創(chuàng)新開展培訓，建立外部培訓基地，外聯(lián)同類型機組開展培訓，在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)開展技術講堂、技能比武等鞏固培訓成果，助力青年人才加速成長。
2024年，保定熱電廠積極踐行人才理念，深入實施“人才強企”工程，強化人才隊伍建設，打通多通道、全方位人才池，造就、凝聚、用好各類優(yōu)秀人才，激活選人用人“一池春水”。用好績效考核“指揮棒”，健全干部考評機制，著力培養(yǎng)選拔在一線摸爬滾打中歷練成長起來的后備人才，使有干勁、有能力、有作為的人才脫穎而出，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。大力打造專業(yè)化人才培訓基地，制定與員工成長需求相契合的培訓計劃，讓員工練好“內(nèi)功”，干出作為，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力。（劉倩）
張家口新能源事業(yè)部
張家口新能源事業(yè)部從嚴落實選人用人機制，樹立“品行端正、業(yè)績優(yōu)良、群眾認可”的鮮明用人導向，積極搭建“導師帶徒”結(jié)對平臺，技能競賽培訓多點開花，不斷凝聚起高質(zhì)量發(fā)展人才新動能新優(yōu)勢。
2024年，該事業(yè)部將積極貫徹“以奮斗者為本、讓奮斗者出彩”人才理念，堅持正確選人用人導向，把“品行端正、業(yè)績優(yōu)良、群眾認可”的好干部選出來、用起來，持續(xù)加強技能培訓和職稱考評，力爭中高級職稱人員占比顯著提升。同時，發(fā)揚“傳幫帶”機制，強化人才隊伍建設，完善激勵機制，創(chuàng)新人才評價體系，強化績效考核，激活人才“引擎”釋放內(nèi)生動力，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力人才支撐。（劉菲）
