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[經(jīng)驗交流]渝能集團公司:構建黨支部書記“進階模型”
來源:渝能(集團)有限責任公司
作者:郭桂英
日期:2023-02-20

渝能(集團)有限責任公司黨委以基層黨支部標準化建設為主線,創(chuàng)新打造“三高”黨建工作體系,構建一套黨支部書記“進階模型”,推動黨支部書記“頭雁效應”發(fā)揮。

構建高標準的黨支部建設體系

該公司黨委建立黨支部、黨支部書記、黨支部委員、黨小組“四張清單”,以月度、季度、年度為時間點,明晰從黨支部建設到支部書記、支部委員的工作職責、考核標準、工作參考模板、日常檢查事項等內(nèi)容,全面推行支部工作“清單化”管理,實行黨支部月度考評,開展支部書記履職督查,實現(xiàn)黨支部各項重點工作閉環(huán)高效推進。

“四項機制”加持重點項目推進

該公司建立黨建周協(xié)調、月例會制度,支部書記每周召開調度會,每月末由黨委書記主持召開支部書記工作例會,協(xié)調解決問題,督促責任落實。該公司黨委書記與各支部書記簽訂責任狀,黨支部書記與黨支部委員簽訂責任狀,推動管黨治黨責任逐級落實。為推動黨建與中心工作深度融合,該公司聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重難點任務,創(chuàng)建黨支部責任區(qū)、共產(chǎn)黨員示范崗等,以“黨建引領+”品牌創(chuàng)建,聚焦安全生產(chǎn)、提質增效、新能源攻堅等攻堅任務,實現(xiàn)高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展。

“三項制度”把準考核“風向標”

該公司建立黨員量化積分管理辦法,按照“支部評定審核、黨委認定”實施積分管理,將黨支部標準化建設、黨建融入中心工作等重點工作任務納入考核指標,落實考評結果“聯(lián)乘”機制,制訂黨員、業(yè)務骨干“雙轉化”實施方案,配套出臺“1+1”導師制、黨員關鍵任務“淬煉計劃”等全鏈條培養(yǎng)機制,將生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干。

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