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為持續(xù)推動黨建工作與中心工作深度融合、相互促進，陽城發(fā)電公司將深化黨員突擊隊建設作為培養(yǎng)、鍛煉、考驗黨員的有效載體，激勵全體黨員在大戰(zhàn)大考中擦亮“金字招牌”，讓黨旗在每一個攻堅克難陣地高高飄揚。

強化問題導向?想企業(yè)所想

“哪里有‘卡脖子’難題，哪里就有黨員突擊隊的身影。”面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，該公司黨員突擊隊不斷提高聚焦“急難險重”任務選題立項的敏感性和精準性，確保各項工作開展有的放矢。

針對煤價高企、本地煤量減少，該公司成立燃料保供控價突擊隊；針對保障“民生工程”成立向駐地供熱擴容改造突擊隊；針對電價改革成立電量營銷突擊隊；針對挖潛增收成立降電耗、降水耗、降非生產(chǎn)用能、降脫硝材料耗量聯(lián)合突擊隊……在企業(yè)“三保一增”的主戰(zhàn)場，一支支黨員突擊隊迅速集結(jié)，逐一細化主要職責和任務清單，完善過程管控和結(jié)果考評體系，促進黨員突擊隊工作全面融入中心大局，有效避免了“兩張皮”現(xiàn)象。

強化目標導向?急企業(yè)所急

“存量改造、增量開發(fā)、能源保供，樁樁件件關乎企業(yè)基業(yè)長青，也是我們靶向破題的主方向！” 該公司黨員突擊隊根據(jù)總體攻堅任務制定路線圖和時間表，明確責任人員、推進措施和完成時間，緊扣每個工作節(jié)點對賬銷號，全力全速攻堅克難。

該公司管理層以普通黨員身份加入黨員突擊隊，帶頭跑市場、跑煤礦、跑政府，主動挑起“最難啃的硬骨頭”全盤統(tǒng)籌謀劃，加強溝通協(xié)調(diào)，把國有企業(yè)政治優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。

依托重大項目攻關“揭榜掛帥”機制， 該公司燃料保供控價黨員突擊隊發(fā)揚“三千”精神，多渠道拓展中長期合作商，全員駐礦催貨監(jiān)裝，穩(wěn)步快速提升燃煤庫存，加強運輸全程管控，堅定不移提高長協(xié)煤、保供煤占比。挖潛增收黨員突擊隊全面開展技術、管理問題整治，精準配套考核機制，從點滴入手降本增效。新能源開發(fā)建設黨員突擊隊對周邊土地資源進行“地毯式”摸查，在新能源“大戰(zhàn)”中搶占先機，推動企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型邁出鏗鏘步伐。

強化結(jié)果導向?成企業(yè)所成

為確保攻關課題干一件成一件，該公司黨員突擊隊克服疫情管控、檢修改造任務繁重等不利因素，大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”的工作作風，不為困難找理由，只以結(jié)果論英雄，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各條戰(zhàn)線捷報頻傳。

存量改造方面，該公司黨員突擊隊先后完成機組高背壓改造、空預器效果提升、鍋爐燃燒系統(tǒng)優(yōu)化等16項大型技術改造，設備安全性、經(jīng)濟性穩(wěn)步提升，助力4臺機組在全國火電機組能效水平對標工作中獲評“優(yōu)勝機組”，2臺機組榮膺全國發(fā)電機組可靠性對標“標桿機組”。提質(zhì)增效方面，通過強化精益管控、優(yōu)化配煤摻燒等一系列“組合拳”，該公司壓減可控費用、固廢處置合作、碳資產(chǎn)交易等工作成效顯著。增量發(fā)開方面，該公司在山西省新能源集中競配工作中成功獲取光伏開發(fā)指標，企業(yè)新增光伏項目60萬千瓦，為該公司打造百萬千瓦級新能源基地和五百萬千瓦級“風光火熱儲”一體化綜合能源基地奠定了堅實基礎。