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為打造一支適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的專業(yè)化采購(gòu)管理人才隊(duì)伍，中國(guó)水利電力物資沈陽(yáng)有限公司舉辦“技能提升大講堂”系列培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容從電力專業(yè)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、綜合管理三個(gè)方面共設(shè)置課程22節(jié)，對(duì)夯實(shí)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高整體管理和專業(yè)水平具有十分重要的意義。

聚焦企業(yè)需求，精準(zhǔn)培訓(xùn)實(shí)用

該公司采取“按需點(diǎn)餐”，在舉辦培訓(xùn)前分類別、分層次征求廣大職工培訓(xùn)需求，統(tǒng)籌確定了電力專業(yè)、市場(chǎng)開發(fā)、采購(gòu)管理、平臺(tái)操作、制度解讀等培訓(xùn)主題，實(shí)現(xiàn)需求與培訓(xùn)的無(wú)縫銜接，培訓(xùn)實(shí)效更加突出。

專家授課講解，提升培訓(xùn)水平

該公司“技能提升大講堂”系列培訓(xùn)活動(dòng)開展以來(lái)，已通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的方式共組織進(jìn)行了四次培訓(xùn)活動(dòng)，分別邀請(qǐng)知名高校講師和具有豐富企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才開展培訓(xùn)，不僅提高了職工的專業(yè)能力，還能在授課中對(duì)可能遇到的疑難雜癥問(wèn)題及時(shí)講解，將其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)集體戰(zhàn)斗力，受到廣大職工的高度評(píng)價(jià)。

“三個(gè)一”模式，培訓(xùn)成效顯著

一項(xiàng)制度，建章立制。該公司制定了《“沈陽(yáng)公司大講堂”技能提升專項(xiàng)工作方案》《“沈陽(yáng)公司大講堂”技能提升專項(xiàng)工作培訓(xùn)計(jì)劃安排表》，做到項(xiàng)目化、節(jié)點(diǎn)化、責(zé)任化，確保培訓(xùn)活動(dòng)落實(shí)落地。

一項(xiàng)考核，長(zhǎng)效機(jī)制。該公司為保證培訓(xùn)活動(dòng)取得實(shí)效，嚴(yán)格落實(shí)考評(píng)監(jiān)督機(jī)制。每期授課結(jié)束后，結(jié)合授課內(nèi)容，通過(guò)試卷答題的方式，組織對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，以填寫“培訓(xùn)評(píng)價(jià)反饋表”的方式對(duì)授課人員、授課內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確把握授課目標(biāo)的完成情況，以達(dá)到完善、改進(jìn)、提高授課效果的目的。

一項(xiàng)探索，頂層設(shè)計(jì)。該公司通過(guò)編印成冊(cè)、錄制視頻課件等形式做好留存歸檔，以便后續(xù)使用。同時(shí)，進(jìn)一步把學(xué)習(xí)成果進(jìn)行優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化和推廣，不斷把培訓(xùn)活動(dòng)打造成展示自我、分享體會(huì)的舞臺(tái)，建設(shè)成高技能人才的“智庫(kù)”，創(chuàng)新發(fā)展、啟發(fā)思路、開闊眼界。