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本網(wǎng)訊　今年以來，桂冠山東分公司加大對職工的關(guān)心關(guān)愛力度，通過創(chuàng)新方式方法、建立“問題檔案”、轉(zhuǎn)變工作作風“三部曲”用心用情用力解決好職工的急難愁盼，讓職工的獲得感成色更足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障。

創(chuàng)新方式方法，傾聽職工心聲。該公司除了采取傳統(tǒng)座談、問卷調(diào)查等方式外，還開設(shè)了黨委書記接待信箱、紀委書記接待日，暢通訴求反應(yīng)渠道；通過“四下基層”，領(lǐng)導班子帶頭、各職能部門帶著問題深入基層、現(xiàn)場，在為現(xiàn)場人員做好政策解讀和宣傳引導的同時，幫助基層解決實際問題；實施開展“先鋒引領(lǐng)”黨員“1+N”網(wǎng)格化管理，每名黨員與職工群眾結(jié)對子，從思想引領(lǐng)、作風建設(shè)、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提升等方面對職工群眾進行“一對一”交流溝通，切實解決職工群眾疑難問題；成立職工服務(wù)中心，由部門聯(lián)絡(luò)員不定期收集部門職工意見、難題。

建立“問題清單”，形成閉環(huán)管理。該公司黨委積極回應(yīng)職工提出的各類問題和意見，能夠解決的，在第一時間解決，不能及時解決的，對問題進行分類匯總、建立問題清單，納入“我為群眾辦實事”檔案，明確責任部門、責任人、整改措施、整改時限，形成閉環(huán)管理。同時，該公司經(jīng)常性開展“回頭看”，確保把好事辦好辦實。針對職工提出的意見建議，該公司從調(diào)整薪資、加強考核、豐富職工文體活動、強化作風建設(shè)等方面回應(yīng)廣大職工，切實提升了職工的幸福感、安全感。

轉(zhuǎn)變作風，提高問題解決實效性。該公司明確各層級、各部門任務(wù)分工，通過月度例會、黨建例會、考核激勵等方式，促進各部門履職擔當，問題解決取得實效。該公司精準實施包括“頭腦風暴”“一次干好”“每日一學”在內(nèi)的“人人上講臺”系列培訓，滿足職工的不同崗位需求，并結(jié)合實際，開展職工喜聞樂見的文體活動、增加現(xiàn)場職工的運動器材、豐富“職工書屋”，多舉措開展職工文化建設(shè)提升工程，進一步豐富職工生活、陶冶情操。同時，該公司改進職工食堂管理，增加菜品種類，建設(shè)職工滿意食堂。