本網(wǎng)訊? ? 今年以來，大唐吉林發(fā)電有限公司長春第三熱電分公司緊緊圍繞集團(tuán)公司工作部署，錨定目標(biāo)、乘勢而上，在安全管理、經(jīng)營增效、控價(jià)保供等工作上持續(xù)發(fā)力。截至6月份，該公司利潤同比增長112.89% ，完成計(jì)劃任務(wù)154.49%。
該公司秉持綜合效益最大化原則，圍繞節(jié)能降耗等工作進(jìn)一步挖潛賦能，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)，建立邊際效益模型，堅(jiān)持日調(diào)度、周分析、月總結(jié)，科學(xué)制定發(fā)電供熱策略，動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，強(qiáng)化計(jì)劃、燃料、發(fā)電、財(cái)務(wù)協(xié)同，切實(shí)做到生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)，提質(zhì)增效換擋提速。
該公司統(tǒng)籌兼顧燃料采購及耗用量、質(zhì)、價(jià)關(guān)系，合理規(guī)劃控制采購、存煤結(jié)構(gòu)及節(jié)奏，持續(xù)深化配煤摻燒、積極拓寬采購煤源渠道，實(shí)現(xiàn)存煤結(jié)構(gòu)最佳，采購成本最優(yōu)；健全完善全面預(yù)算管理體系，嚴(yán)格預(yù)算剛性管控，將指標(biāo)分解到部門、落實(shí)到崗位，嚴(yán)控費(fèi)用支出，降低經(jīng)營成本。
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