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今年以來，廣東分公司圍繞能源保供、提質增效、高質量發(fā)展任務，以“1+N”競賽為媒，充分調動廣大職工的奮斗熱情，上半年累計發(fā)電量同比增長45.51%，所屬11個生產(chǎn)運營單位全部盈利，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，高質量發(fā)展加速推進，實現(xiàn)了電量、利潤“雙過半”。

該公司積極響應集團公司“奮戰(zhàn)開門紅 確保雙過半”勞動競賽號召，立足廣東區(qū)域實際和年度目標任務，研究制訂了勞動競賽方案，細化了競賽目標和規(guī)則，在內容上破解生產(chǎn)經(jīng)營難題、在行動上爭當前列。同時，該公司堅持以改革促發(fā)展、向管理要效益，深入實施對標一流創(chuàng)建示范、管理提升、價值創(chuàng)造、品牌引領“四個專項行動”，全面對標區(qū)域內、集團公司系統(tǒng)內標桿企業(yè)，建立“分對分、點對點”的對標體系，通過橫向縱向對標找出短板弱項，推動管理與改革創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同聯(lián)動、相互促進。

上半年，該公司瞄準機組利用小時對標趕超目標，成立了以企業(yè)主要負責人掛帥的增發(fā)電量組織機構，充分把握政策和市場機遇，全力增發(fā)效益電量，發(fā)電量同比增加52.72億千瓦時。

該公司圍繞筑牢安全基礎、提升安全生產(chǎn)管理水平目標，開展“除隱患、降缺陷、控非停、保安全”活動，通過強化運行、設備、檢修技改管理，錘煉過硬工作作風。上半年，該公司開展“人人上講臺”等活動，培訓職工3089人次，進一步增強全員安全意識；深入查找設備隱患，高質量完成6臺次機組檢修，消除13項重大缺陷，防范共性風險7項、化解個性風險91項，實現(xiàn)機組“零非停”目標。

該公司加強基建工程制度體系建設和管理人員能力建設，開展“保投產(chǎn)、促開工、督前期”專項活動，簽訂工程建設責任狀，壓實各級責任。上半年，該公司所屬寶昌發(fā)電公司擴建2號機組順利通過168小時試運并移交生產(chǎn)，4個新能源項目實現(xiàn)并網(wǎng)、開工目標，職工隊伍活力更足，高質量發(fā)展底色更靚。