????為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全建設(shè)，提升班組人員的安全意識(shí)和履職能力，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，今年以來，大唐臨汾熱電公司全面啟動(dòng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從做細(xì)班組安全管理的每個(gè)環(huán)節(jié)、做實(shí)班組管理的每項(xiàng)指標(biāo)入手，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，讓班組“小細(xì)胞”釋放“大能量”，助力企業(yè)健康發(fā)展。
????強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，對標(biāo)爭先創(chuàng)一流
????該公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮自我革命精神，打破傳統(tǒng)慣性思維，實(shí)現(xiàn)讓改革穿透基層班組“最后一公里”，聚焦“求實(shí)、求真、求新，用心、用情、用力”的工作出發(fā)點(diǎn)，牢固樹立尋標(biāo)、對標(biāo)、奪標(biāo)意識(shí)，召開專題會(huì)議，深挖班組管理短板，形成廣泛共識(shí)，將涵蓋長協(xié)外委隊(duì)伍班組在內(nèi)的27個(gè)班組管理底數(shù)進(jìn)行全面排查梳理，狠抓“安全管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、現(xiàn)場執(zhí)行”三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，全面提升綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才隊(duì)伍。秉承“安全是技術(shù)、安全是管理、安全是文化、安全是責(zé)任”的工作思路，以提高執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力為核心，黨員在班組管理、教育、監(jiān)督方面充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，聚焦“人、機(jī)、環(huán)、管”持續(xù)發(fā)力，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)，以科學(xué)化、技術(shù)化、規(guī)范化、信息化強(qiáng)化班組安全建設(shè)，持續(xù)鞏固班組在安全生產(chǎn)工作中“基石”地位，推動(dòng)構(gòu)建自我約束、持續(xù)改進(jìn)的班組安全建設(shè)長效機(jī)制，全面提升公司安全生產(chǎn)水平，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。
????強(qiáng)化過程管控，打造安全標(biāo)準(zhǔn)化
該公司成立班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，以強(qiáng)化安全意識(shí)、規(guī)范安全行為、提升事故防范能力、養(yǎng)成安全習(xí)慣為目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)“一人一月一班組”標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，針對班組基礎(chǔ)管理、三講一落實(shí)、兩票管理、教育培訓(xùn)現(xiàn)狀，和班組成員深挖病灶“開良方”、集思廣益抓整改，查漏補(bǔ)缺促提升，通過立查立改管理手段，提升職工安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防范能力。按照《發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，利用互查評比手段，把長期外委隊(duì)伍班組等同于企業(yè)班組，實(shí)施“大安全”一體化，無差別管理，同時(shí)培訓(xùn)、同時(shí)檢查、同時(shí)考核、同時(shí)總結(jié)，所有員工要經(jīng)過入廠三級培訓(xùn)、定期培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和年度培訓(xùn)。成立專項(xiàng)檢查考評小組，按照自查整改、檢查評比、綜合提升不同階段，對各部門班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查、整改、達(dá)標(biāo)評定工作進(jìn)行監(jiān)督，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。堅(jiān)持“從零出發(fā)、向零奮斗”，牢固樹立“零違章、零非?！蹦繕?biāo)，推動(dòng)“零違章”班組創(chuàng)建，做細(xì)做實(shí)日常監(jiān)督，強(qiáng)化管理人員三級巡查，人人爭當(dāng)安全“吹哨人”，提升自覺遵章守紀(jì)、杜絕違章意識(shí)，營造人人反違章氛圍。
強(qiáng)化技能培訓(xùn)，科技興安育人才
針對班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)過程中存在的問題，該公司以信息化項(xiàng)目建設(shè)為依托，借助科技減負(fù)，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)信息化、規(guī)范化，提高班組管理效率和水平，推進(jìn)“風(fēng)險(xiǎn)分級管控、隱患排查治理”雙防信息化平臺(tái)建設(shè)，完成智慧電廠項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)施煤場接卸智能調(diào)度系統(tǒng)、堆取料機(jī)無人值守，實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，解放和發(fā)展生產(chǎn)力，全面夯實(shí)安全管理根基。狠抓精細(xì)管理，強(qiáng)化技術(shù)管理，培育專業(yè)技術(shù)帶頭人，狠抓責(zé)任落實(shí)，持續(xù)提升班組成員歸屬感、價(jià)值感。實(shí)施導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)，針對“三新”人員采取一對一、面對面、手把手的幫扶，通過背畫系統(tǒng)圖、技術(shù)問答、現(xiàn)場演示、現(xiàn)場考問、“人人上講臺(tái)”、仿真機(jī)操練、事故演練等形式多樣的“學(xué)、教、考、評”培訓(xùn)活動(dòng)，在潛移默化中將安全理論知識(shí)和現(xiàn)場規(guī)范操作轉(zhuǎn)化為主動(dòng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，促成“一人一專長”向“一人多專長”提升，拓展人員職業(yè)發(fā)展多通道，做強(qiáng)自主檢修維護(hù)，實(shí)現(xiàn)兩臺(tái)機(jī)組日常維護(hù)，獨(dú)立開展等級標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目，踐行“一次性把工作做好”的理念，工作中嚴(yán)格執(zhí)行工完、料盡、場地清和“三無三齊、三不落地”等要求，固化員工遵章守紀(jì)的行為習(xí)慣，提升員工素養(yǎng)，保障機(jī)組檢修維護(hù)工作的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。
????強(qiáng)化干培成傳，班組文化創(chuàng)樣板
實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全“6S”管理，工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并按照6S管理要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，物品臺(tái)賬做到賬、卡、物相符。強(qiáng)化目視文化管理，建立學(xué)習(xí)教育、民主管理制度，每月組織一次政治學(xué)習(xí)及民主生活會(huì)，開展思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)規(guī)章制度教育。建立信息反饋制度，關(guān)注員工訴求，每季度進(jìn)行一次思想動(dòng)態(tài)分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，全面落實(shí)關(guān)心關(guān)愛落地做實(shí)。開展精神文明創(chuàng)建工作，營造積極向上的濃厚氛圍，選樹先進(jìn)典型，用身邊的人和事教育員工，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組、知識(shí)型員工建設(shè)，及時(shí)報(bào)道班組在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)等方面的典型經(jīng)驗(yàn)，營造心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正的良好氛圍。實(shí)施班務(wù)公開，凡有考核和獎(jiǎng)勵(lì)、安全情況、班組計(jì)劃、考勤、先進(jìn)評選情況及時(shí)公開，尊重職工民主權(quán)利，增強(qiáng)班組凝聚力。及時(shí)總結(jié)提煉班組先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、工作方法、文化理念，并固化和推廣，確立班組文化建設(shè)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，打造安全文化樣板間。梳理各項(xiàng)班組實(shí)務(wù)，與“同心聚力、追求卓越”的大唐卓越文化相對接，開展安全案例人人講，制作班組特色文化墻，把安全誓詞、班組成員的全家福、班組創(chuàng)建目標(biāo)承諾、班組歷年所獲榮譽(yù)、團(tuán)建活動(dòng)時(shí)的照片逐一上墻，豐富班組“家文化”內(nèi)涵的同時(shí)，讓班組全員牢記家人囑托，謹(jǐn)記自身安全職責(zé)，在工作中更加關(guān)注安全，形成一群人、一條心、一件事、一起拼、一起贏的良好局面。
鏈接：http://city.ce.cn/xxfw/202504/t20250410_1976844.shtml
