中新網(wǎng)山西新聞4月8日電 堯帝故都，汾河之畔，大唐臨汾熱電公司干部職工錨定“卓越大唐新晉電”愿景目標(biāo)努力前行。從該公司調(diào)度中心放眼望去，目之所及，一片欣欣向榮的早春奮斗場景，盤前運行人員全神貫注、精準(zhǔn)操作、密切配合，1號機組精品檢修穩(wěn)步推進(jìn)、井然有序，設(shè)備維護(hù)人員堅守在春檢工作現(xiàn)場，認(rèn)真排查隱患，精準(zhǔn)處理缺陷，距離公司5公里外的“七一渠”光伏項目建設(shè)現(xiàn)場，工人師傅們正在分工協(xié)作，抓緊光伏支架和光伏板的安裝緊固……一幅幅熱火朝天、篤行實干的奮進(jìn)場景徐徐展現(xiàn)。
一季度是企業(yè)全年經(jīng)營活動的“風(fēng)向標(biāo)”，跑好第一棒至關(guān)重要。該公司以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，牢固樹立對標(biāo)、尋標(biāo)、奪標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)意識，錨定目標(biāo)，加壓奮進(jìn)，以改革深化為主線，以經(jīng)濟效益為中心，以“筑月播星”為機遇，超額完成季度發(fā)電量計劃，綜合電價同比升高，機組利用小時穩(wěn)居全省同類型機組前列，連續(xù)15年安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成了供熱民生保障任務(wù)，受到臨汾市政府感謝信嘉獎，順利實現(xiàn)一季度“滿堂紅”。
????當(dāng)好能源保供“主力軍”扛起民生保障“頂梁柱”
作為臨汾市集中供熱的主要熱源點，該公司堅守能源保供和安全生產(chǎn)須臾不可忽視的“國之大者”，認(rèn)真履行央企民生供熱的政治責(zé)任、社會責(zé)任，認(rèn)真做好供熱設(shè)備“冬保夏備”設(shè)備檢修維護(hù)工作，提高供暖服務(wù)水平，全力做好兩臺機組的安全生產(chǎn)和城市集中供熱任務(wù)，實現(xiàn)供熱季“零非停、零限熱、零曝光”的目標(biāo)。面對新版《兩個細(xì)則》實施帶來的挑戰(zhàn)，運行人員深入研究對策，優(yōu)化報價策略、做到調(diào)頻應(yīng)投盡投；加強負(fù)荷預(yù)測，提升機組帶負(fù)荷能力及響應(yīng)速率，維護(hù)好機組KP值；合理管控消缺計劃，利用低谷消缺，確保高峰時段頂峰能力，在雙細(xì)則考核中穩(wěn)步增收。深化治本攻堅三年行動，細(xì)化分解94項安全生產(chǎn)治本攻堅專項行動和年度重點任務(wù)，逐條逐項明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人員及時限要求，同時將任務(wù)落實到日常安全管理工作中，抓重點、補短板、強弱項、切實提高安全生產(chǎn)管理水平。扎實推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅持“班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長是現(xiàn)場的靈魂”班組建設(shè)理念，運用智慧班組建設(shè)平臺從兩票三制、三講一落實、班組臺賬、班組管理制度等著手，不斷夯實班組安全管理水平。持續(xù)加強設(shè)備治理，強化應(yīng)急保障，以創(chuàng)建1C精品檢修為目標(biāo)，全面加強現(xiàn)場安全管控，嚴(yán)格執(zhí)行“日計劃”管理，持續(xù)推進(jìn)“一月一系統(tǒng)”隱患排查治理風(fēng)險分級管控，提高機組安全健康水平，兩臺機組連續(xù)五年實現(xiàn)“零非?！?。
探索提質(zhì)增效“增盈點”激發(fā)內(nèi)部挖潛“新引擎”
????該公司積極探索管理創(chuàng)新，各生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)管理部門認(rèn)真梳理、編制企業(yè)核心業(yè)務(wù)的“業(yè)務(wù)鏈”，實施精細(xì)管理，明確各環(huán)節(jié)重點指標(biāo)、風(fēng)險點管控、完成標(biāo)準(zhǔn)及時間節(jié)點，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)清單化、節(jié)點動態(tài)可控化、指標(biāo)考核可量化、執(zhí)行人員可替代化，保障風(fēng)險可控、效率提升。統(tǒng)籌“電、熱、碳”三大經(jīng)營市場，開拓新用戶，優(yōu)化現(xiàn)貨報價策略，全力搶發(fā)“效益電”。策劃實施多項節(jié)能技改項目，解放和發(fā)展生產(chǎn)力，推動職能“雙防系統(tǒng)”上線。嚴(yán)控各項成本費用支出，搶抓貸款政策窗口期，運用新能源增量項目和火電存量資產(chǎn)捆綁模式，持續(xù)壓降融資規(guī)模，降低融資成本，完成融資利率壓降目標(biāo)。對廠區(qū)周圍150公里95座煤礦全面摸排開拓新煤源，適當(dāng)調(diào)整市場煤采購比例，深入實施配煤摻燒，壓降生產(chǎn)成本。
????繪就筑月播星“風(fēng)光圖”按下轉(zhuǎn)型發(fā)展“加速鍵”
????臨汾熱電公司積極落實大唐山西公司“筑月播星”啟航行動，抓緊推進(jìn)臨呂沿黃“風(fēng)光”基地建設(shè)，在新能源開發(fā)、智慧供熱、綠色轉(zhuǎn)型等方面深化與省市區(qū)各級政府深度合作，積極推進(jìn)新能源指標(biāo)獲取和已經(jīng)獲取到建設(shè)指標(biāo)手續(xù)辦理，錨定年度“雙投產(chǎn)一開工”目標(biāo)提級加速。全面調(diào)整“七一渠”、興縣和吉縣風(fēng)光項目建設(shè)計劃，倒排工期，優(yōu)化工序，加速推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度和開工項目準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格落實“業(yè)主帶班”和“監(jiān)理旁站”制度，加強反違章管理，加大安全隱患排查力度，全力保證基建安全，管控基建全過程安全、質(zhì)量、進(jìn)度，力爭年度基建并網(wǎng)目標(biāo)務(wù)期必成，打造“四優(yōu)”精品工程。
????落實黨建品牌深化行動 深化亮旗鑄魂“提質(zhì)效”
????持續(xù)深化“卓越大唐晉顯擔(dān)當(dāng)”黨建品牌建設(shè)，加強基層黨組織建設(shè)，確定年度黨建引領(lǐng)+攻堅項目6項，推進(jìn)民生“六最”項目建設(shè)，啟動“幸福來臨”職工心理健康關(guān)愛行動，認(rèn)真落實人才強企行動，實施“青苗人才班”培訓(xùn)，著力構(gòu)建“選育管用”全鏈條培養(yǎng)機制，讓各類優(yōu)秀人才在臨電大舞臺充分施展才華、成就夢想，一季度發(fā)電部團支部榮獲“全國五四紅旗團支部”榮譽。加強黨委“大監(jiān)督”體系建設(shè)，發(fā)揮紀(jì)委委員、紀(jì)檢委員作用，推動各類監(jiān)督貫通協(xié)同，增強監(jiān)督效能。啟動深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，推進(jìn)整治誣告行為宣傳教育活動。堅持“讓改革穿透基層”，人人爭當(dāng)改革發(fā)起者，實踐者，攻堅者，落實省公司“四維兩部”考評體系，發(fā)揮薪酬激勵作用，崗位靠競爭，收入看貢獻(xiàn)，多勞者多得，激發(fā)全員的工作積極性和主動性，為奮力打造“卓越大唐新晉電”臨電篇章做出貢獻(xiàn)。
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