8月6日-7日，山西公司總經(jīng)理、黨委副書記楊升軍到臨汾熱電公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
楊升軍一行先后深入該公司集控室、1號爐給煤機(jī)間、爐本體、5號輸煤皮帶、煤場、電力交易室等生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)了解企業(yè)安全文明生產(chǎn)、設(shè)備缺陷治理、現(xiàn)貨報(bào)價、雙重預(yù)防智能化管控平臺應(yīng)用等情況。聽取了上半年整體工作匯報(bào)，對臨汾熱電干部職工熱情飽滿的工作作風(fēng)和精氣神給予肯定。
針對下一步工作，楊升軍強(qiáng)調(diào)：
堅(jiān)持夯基固本，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。以“利用科技信息技術(shù)手段使制度流程化、信息化、數(shù)字化、智能化”的理念，全力推進(jìn)雙重預(yù)防智能化管控平臺建設(shè)；嚴(yán)格“兩票三制”執(zhí)行，遵守員工現(xiàn)場安全行為規(guī)范要求，杜絕違章作業(yè)，保障安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定；加強(qiáng)運(yùn)行管理，提高業(yè)務(wù)能力、異常分析和應(yīng)急處置能力；做好缺陷分析，強(qiáng)化缺陷的全要素管理，全面提升設(shè)備可靠性?！?深入挖潛增效，全力扭轉(zhuǎn)經(jīng)營虧損局面。要強(qiáng)化對標(biāo)管理，建立完善營銷評估體系，形成量化分析評價體系，優(yōu)化現(xiàn)貨報(bào)價策略，確保效益最大化；做好中長協(xié)履約、拓源工作及市場煤比價采購，全力降低標(biāo)煤單價。
堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，確保完成全年指標(biāo)獲取和開工投產(chǎn)任務(wù)。要把高質(zhì)量發(fā)展作為“一把手工程”來抓，利用競配工作短暫的窗口期，全力抓好競配指標(biāo)申報(bào)；加大“日跟蹤、周調(diào)度、月盤點(diǎn)”，全速推進(jìn)項(xiàng)目開工建設(shè)。
堅(jiān)持主動求變，全面推動改革深化落地見效。要圍繞公司實(shí)際做好深化改革文章，大力推進(jìn)績效分配制度，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的動力活力；加快發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。
凝心聚力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。學(xué)習(xí)宣貫好黨的二十屆三中全會精神，以提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展兩個核心，深化黨建聯(lián)建共建行動，抓好黨建服務(wù)中心工作，發(fā)揮好黨建引領(lǐng)保障作用，全力推動幸福大唐建設(shè)。
調(diào)研期間，組織召開了雙重預(yù)防智能化管控平臺推進(jìn)專題會議，對平臺的建設(shè)理念和進(jìn)度、雙防系統(tǒng)的工作和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)流程的制定工作把脈問診，并對下一步具體工作提出要求。
省公司安全監(jiān)督部、生產(chǎn)管理與環(huán)境保護(hù)部、燃料管理部負(fù)責(zé)人、辦公室相關(guān)人員，臨汾熱電領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
